近日，中國化工集團公司認真貫徹國資委三季度經濟形勢通報視頻會議精神，結合企業實際研究制定8項措施，積極應對當前國際金融經濟形勢，確保企業持續穩步發展。

　　2008年前三季度，中國化工生產經營總體保持較快的增長態勢。累計完成營業收入975.9億元，同比增長20.6%；累計實現利潤總額25.99億元，同比增長22.7%；資產總額1494.5億元，與年初相比增長了17.28%。

　　但由于受國內外經濟形勢惡化的影響，前三季度中經營走勢從6月份以來發生較大變化，呈現營業收入增幅下降，利潤總額增幅放緩，產品價格下降，市場需求減少，產成品庫存增加等問題。

　　針對面臨的問題，中國化工認真研究形勢，把握企業動態，精心調度資源，充分利用國家出臺的擴大內需促進經濟平穩增長的十條措施及國資委的部署，采取多項措施應對當前形勢。

　　一是統一思想樹立戰勝困難的信心。認識到這次金融危機中我國雖然受到較大沖擊，但基本面是好的。中央果斷出臺的組合政策，對促進經濟社會發展創造了有利條件。從企業層面來看，中國化工以化工新材料為主導的產業結構、產品結構具有較強的競爭優勢；藍星公司引進戰略投資項目交割完成，為企業注入了權益性資金，也樹立了金融機構和投資者對中國化工的信心。

　　二是根據市場變化加強營銷。在當前市場需求下降、銷售出現困難的情況下，中國化工調度各企業堅持積極的市場策略，把工作重點放在跑市場、抓銷售、盯回款上，鞏固老市場、培育新市場、拓展海外市場。合理安排生產，根據季節特點和市場變化規律，對化肥、農藥等產品適度實施淡季儲存；庫存原料、產品存在風險的，減少庫存。產品銷售中注意防范經營。

　　三是加強資金管理。在采取積極的市場策略的同時，堅決采取審慎的財務原則，牢牢把握“現金為王”的策略，保障企業流動性的寬松，保證留有足夠的現金頭寸，防范化解各類風險。同時通過信息化系統建設、組建財務公司等方式推進資金集中管理，加強資金調度，提高資金使用效率。

　　四是抓好項目建設。認真研究國家擴大內需的政策，對項目建設采取有保有壓的方針。做好項目分析評估，強化管理，一方面對符合國家擴大內需要求、符合產業政策、有發展前景的項目，在原材料成本較低的形勢下抓緊建設；另一方面在新的形勢下從嚴壓縮資本支出，緩停建一批建設項目。

　　五是加強成本控制。強化大宗原材料集中采購、項目建設招標采購，對已經在建的項目要根據原材料下調后的情況重新核算成本，合理平衡產銷、控制庫存，壓縮非生產性開支。

　　六是加快結構調整和業務整合。按照集團公司業務板塊整合的方案，抓緊相關業務整合，增強專業公司主業競爭能力，進一步加大輔業剝離和管理層級的壓縮整合，進一步優化資源配置。

　　七是進一步加強安全環保管理。在經濟形勢嚴峻、經營任務艱巨的情況下，更加重視安全環保工作，加強管理和監督，積極排查隱患，防止發生任何安全環保事故。

　　八是加強組織領導，建立及時調度信息、分析形勢、采取對策的應急決策和管理機制，確保企業生產經營和各項工作順利進行。