面對國際金融危機帶來的不利影響，日前，新興鑄管集團董事長劉明忠強調要“堅定信心，防范風險，把握機遇，保證發展”，并要求“行動要快、落實要實、獎懲要嚴”。新興鑄管集團緊緊圍繞“錢袋子”做文章，裝好、管好、用好“錢袋子”，緊縮開支，降本增效，并著重在應收賬款和存貨、資金、預算等管理上采取了有力措施。

　　裝好“錢袋子”

　　在當前經濟形勢下，減少應收賬款和存貨，把企業的“錢袋子”裝好，讓“錢袋子”充分鼓起來尤為重要。為加強應收賬款和存貨的管理監督力度，及時回收賬款，減少應收賬款和存貨偏高所帶來的風險，新興鑄管集團重點采取了三項措施。

　　一是建立應收賬款和存貨居高的問責制。問題比較嚴重的企業要接受職工的質詢，并要接受上級公司的責問。從2009年開始應收賬款和存貨抓得不好的企業，黨政一把手帶上總會計師、采購副總和營銷副總上新興鑄管集團述職，接受質詢和責問。同時新興鑄管集團確定賦予企業職代會對企業應收賬款和存貨居高的質詢權。今年年底企業召開職代會，其中的一項內容就是對一把手和總會計師、營銷副總、采購副總關于應收賬款和存貨的情況進行評議。

　　二是對貨款回收、存貨資金降低等指標與相應的業績考核提出了具體要求。新興鑄管集團決定對其四大板塊、六個公司貨款回收率達不到95％的公司領導降20％年薪，存貨資金比年初超5％的，公司領導降20％年薪。對各三級企業分管儲備資金、生產資金、成品資金比年初超5％的，貨款回收率達不到95％的，領導降30％年薪；如儲備資金、生產資金、成品資金指標較年初超30％，貨款回收率低于70％的，領導解聘。對各三級企業貨款回收率沒達到95％，存貨資金比年初超5％，總經理降25％年薪；貨款回收率沒達到85％，存貨資金比年初超15％的，總經理解聘。

　　三是對存貨和應收賬款實行定額考核管理的辦法。要求各二級企業對應收賬款和存貨合理指標提出意見，報新興鑄管集團核準后下發，并作為考核應收賬款和存貨高低的標準和依據。新興鑄管集團同時對存貨做了重新界定，把沒有交付到客戶手里，沒有發生所有權轉移的存貨統統納入“存貨”范圍。

　　管好“錢袋子”

　　“錢袋子”鼓起來后，在當前經濟形勢下，管好“錢袋子”，不至于在市場形勢好轉后因為“錢袋子”太扁而陷入被動，就格外重要。為加強資金管理，管好“錢袋子”，新興鑄管集團重點采取了兩項措施。

　　一是進一步明確投資權限。新興鑄管集團決定今后投資管理、兼并、收購一律收歸集團董事會和董事會常務委員會決定。資產負債率超過65％的企業不能再新投資項目。現金流不好的企業一律不能進行投資。沒有特別情況一律不能存在四級及以下公司。新興鑄管集團公司正著手制定進一步加強投資管理的有關辦法。據悉，辦法將在《新興鑄管集團有限公司投資管理暫行辦法》基礎上，進一步明確下屬企業沒有對外投資的權限，并從定量和定性兩個方面進一步規范投資管理，充分做到“嚴格控制投資，嚴格控制工程進度，嚴格控制工程質量”，防止帶病收購，帶病兼并。

　　二是管好抵押擔保和貸款。企業對外一律不能擔保，對內擔保也必須經過二級板塊、六大公司同意。內部擔保500萬以上要求報二級集團備案核準。考慮國內因為短債長投導致資金連斷裂的事例很多，潛在的風險很大，新興鑄管集團反對用短期貸款搞固定資產投資。

　　用好“錢袋子”

　　管好“錢袋子”不代表不使用“錢袋子”，關鍵是要使用好。如何用好“錢袋子”，當前就要在2009年預算編制下足功夫，既統籌兼顧，又突出重點。按照董事長劉明忠的說法就是要做到“三度”：一是深度，即關注行業企業的發展；二是寬度，即要看到上下游，要關注國內、國外的發展；三是高度，即要有系統性、全局性，緊緊圍繞集團公司戰略規劃。對此，新興鑄管集團一是明確堅持緊縮開支、服從效益的預算制定原則；二是明確了資金使用重點，將生產經營資金、技術改造資金、市場開發資金作為重點保證資金，其他的錢保證能不花的不花，能少花的少花，特別是非生產性開支；三是確保三個“不動搖”：完成2008年計劃預算不動搖，實現“十一五”發展規劃目標不動搖，編制2009年計劃預算繼續保持新興鑄管集團又好又快發展不動搖。

　　新興鑄管集團在今年“管理效益年”活動基礎上，2009年將繼續深入推進“管理效益年”和“質量效益年”活動。新興鑄管集團還將通過進一步強化基礎管理、繼續大力開展對標挖潛，不斷優化結構和生產工藝，降低生產成本，提高生產效率。強調堅持以銷定產、以銷促產、以研促銷，用研發和品種刺激銷售，以此促進企業持續穩定健康發展。