針對當前市場形勢，中國最大鋼鐵企業寶鋼集團面臨前所未有的挑戰。但是，寶鋼集團董事長徐樂江表示，寶鋼的發展戰略定位不變，發展觀念不變；面對市場突變，寶鋼要堅持練內功，在新產品研發、技術創新上多下功夫。

　　寶鋼領導層已經統一認識：面對危機，要戰略上藐視它，戰術上重視它，以能力為基礎，應該而且務必在國內同行中做到最好。寶鋼員工們表示————“市場不景氣，我們要爭氣”，“市場不可變，生產現場可以變”。

　　內功持續增強 獲得市場“大單”

　　國際金融危機突如其來。今年上半年寶鋼集團的產銷形勢還是處于歷史上的高水平，但到了今年第三季度，市場形勢急轉直下。

　　從寶鋼三季度業績公告中可以看出，受全球經濟減速、出口受阻、鋼鐵下游行業需求增幅下降以及國內鋼鐵新增產能陸續釋放等因素影響，國內市場供需出現顯著變化，鋼材價格呈下滑趨勢。同期，新年度礦石成本上漲因素充分體現，寶鋼的成本壓力進一步加大。  面對不利影響，寶鋼各單位各部門積極練內功。寶鋼不銹鋼分公司克服成分控制難、質量要求高等困難，成功研發出Q345B高附加值碳素結構鋼，并開始批量生產，為該分公司增添了新的生產和銷售亮點；寶鋼分公司3月至10月1880產線噸鋼平均輥耗下降至0.334千克，最低噸鋼輥耗達0.319千克，達到國外對標廠同類產線噸鋼輥耗先進水平，成為目前國內鋼鐵企業中噸鋼輥耗最低的熱軋產線。

　　經過持續努力，市場向寶鋼敞開了大門。寶鋼取向硅鋼在北方地區銷售狀況良好，產品打入保定天威、沈陽特變等國內著名變壓器生產企業，并成功實現替代進口，截至11月，在北方地區累計銷售量達4200余噸，其中11月份合同訂貨量達1500噸，呈現強勁的市場發展勢頭。

　　更為令人振奮的是，寶鋼以優良的性價比和品牌效應一舉戰勝實力強勁的國外競爭對手，中標目前世界最大跨度的三塔兩跨懸索橋————江蘇泰州長江公路大橋全部鍍鋅鋼絲的供貨業務，近2萬噸產品將用于制造橋梁的全部纜索；寶鋼二鋼公司與浦江纜索廠簽訂了上海世博會標志性建筑————世博軸工程用600噸超高強度鍍鋅鋼絲供貨合同，標志著寶鋼歷時7年艱苦攻關，在國內獨家掌握的超高強度鍍鋅鋼絲制造技術已日臻成熟，除應用于國內外20余座大型橋梁外，又成功打入高級別大型建筑應用領域……

　　提升軟實力變“危”為“機”

　　徐樂江在11月26日召開的2008年寶鋼股份四季度經營形勢動員大會上再次強調，寶鋼的風險管理體系一定要建立起來，全體員工要擰成一股繩，在戰略上藐視、戰術上重視，堅定信心渡過難關。他表示，寶鋼堅持主業發展戰略不變，國家已經對鋼鐵行業今后的發展提出了要求，對寶鋼來說是難得的機遇。

　　寶鋼各個部門、各個環節都積極行動起來。寶鋼銷售中心提出“不丟市場、不丟用戶”的目標，全力走訪用戶，進一步挖掘用戶的潛在需求，實施動態調整，拓展銷售領域，擴大寶鋼獨有和領先產品的銷量。寶鋼國際西部公司營銷人員的做法是，用超值服務留住用戶，用貼心服務感動用戶，在當前的市場形勢下，再小的訂單他們也十分珍惜，對寶鋼營銷人員而言，只要用戶有潛在需求，他們就會不辭辛苦，堅決把訂單拿下。寶鋼資源公司更是提出了“加快內部決策流程和市場響應速度；加強客戶溝通，在售前、售中、售后各個環節提升服務能力；加大市場營銷力度，努力降庫存；深挖運營成本與期間費用的降本潛力；創新業務模式，擴大市場占有率”等五大舉措。

　　在仔細分析了市場狀況和企業運行態勢后，徐樂江表示，在鋼價下跌和成本高企的夾擊狀態下，寶鋼今年四季度采取了一系列舉措，對外積極應對市場變化，提高響應速度，加強市場分析和體系協同，提高全體系響應速度，細化市場和效益預測；對內全體動員，落實責任，降本增效。明年將面臨更加嚴峻的市場環境和更加激烈的市場競爭，寶鋼將做好更充分的心理準備和工作準備。通過對明年經營環境的分析，寶鋼將積極踐行科學發展觀，落實產業政策，從進一步強化降本增效管理力度，優化產品結構，提升精益制造能力等入手，積極應對挑戰，把握機遇。徐樂江表示，寶鋼將全力以赴配合上海市做好世博會等各項工作，繼續努力做到在國內同行中保持業績最優。