華電國際鄒縣發(fā)電廠圍繞“決勝四季度，實現(xiàn)總目標”，加強節(jié)能環(huán)保監(jiān)察指標體系運作，科學對標，措施得力，實現(xiàn)了煤耗、廠用電率等重要指標的明顯改善。

　　堅持以指標管理為中心，加大節(jié)能監(jiān)察體系運作力度。進一步完善對標管理體系、周指標分解體系，不斷優(yōu)化承包指標。特別針對600MW機組煤耗完成困難的問題，該廠依據(jù)設(shè)計值，參考標桿值，對比600MW機組性能試驗值，計算出600MW機組在滿負荷及年平均負荷的煤耗水平，制定詳細的指標分解、計算體系，利用冬季氣溫低的特點，對排煙溫度、廠用電量等指標進一步細化。通過指標已經(jīng)完成值，計算出指標需要完成值和距離承包值的范圍，通過每周指標調(diào)整，使指標完成既有壓力又有完成的空間，促進了指標的不斷優(yōu)化。

　　制定了入爐煤樣采制化管理辦法及落實措施，從設(shè)備、管理、流程、計量各方面制定了控制點，有效保證了入爐煤采制化的標準、規(guī)范、正確。對入廠煤自動采樣裝置存在的水分偏差問題進行了試驗，降低了由于水分偏差引起的熱值損失。僅11月份，600MW機組廠用電率較前三季度平均值降低0.31%，較去年同期降低0.55%，煤耗也實現(xiàn)了最優(yōu)值。

　　充分利用激勵機制，樹立管理降耗示范部門，不斷提高廣大職工參與的積極性。調(diào)整獎懲力度，實行“一低一高”，已經(jīng)成熟的節(jié)能措施降低甚至取消獎勵，對于主要性能指標加大獎懲力度和細化獎懲條例，如《脫硫運行管理辦法》從對全年投運率的控制改為每月投運率的控制，獎懲金額在原來的基礎(chǔ)上提高了14倍；遵循“獎懲不落空，加大激勵制度”的原則，新修訂了《機組檢修性能考核辦法》，完善了《燃煤采制化管理辦法》、重點項目技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能技術(shù)進步獎勵等辦法。

　　截至12月10日，累計完成發(fā)電量253.74億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2972天，均創(chuàng)歷史新高。