中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)專用汽車公司面對近年來最為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，通過不斷降低采購成本、充分利用放大有限資金進(jìn)行采購、有效減少庫存等針對性手段，目前，減輕資金壓力2700多萬元，有效提高了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

　　鋼材是汽車行業(yè)的骨骼和外衣。采購成本的高低直接關(guān)系到市場競爭力。該公司在物資采購方面不斷深入分析市場行情變化，全面細(xì)致了解全國各大鋼材市場及國際市場行情，通過掌握國家相關(guān)政策、熟悉各大鋼廠的產(chǎn)量情況和銷售動態(tài)。利用銀行信用額度，融入商業(yè)資金，抓住市場起伏時機(jī)，簽訂戰(zhàn)略合作合同、采購金屬原材料1.37萬噸，液壓系統(tǒng)3000多套，在生產(chǎn)物資采購中，節(jié)約資金409萬元，從源頭上降低了采購成本、保證了公司增量生產(chǎn)的物資供應(yīng)。

　　該公司通過運用新型材料替代復(fù)雜加工制作工藝，優(yōu)化了工藝流程，節(jié)約資金1 3.8萬元。同時，對使用的H型鋼做大梁的生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行了改進(jìn)，極大地提升了產(chǎn)品性價比，有效地加快了產(chǎn)品的升級換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

　　在劇烈波動的市場上，企業(yè)的庫存儲備結(jié)構(gòu)也成為了考量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量的重要指標(biāo)。該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，靈活地建立和完善了全過程、全要素的成本費用責(zé)任制，科學(xué)合理地控制存貨占用，努力壓縮原輔材料及配套件庫存，他們準(zhǔn)確把握廢鋼市場價格行情，在高價位時緊急處理報廢零部件及廂斗234噸、回籠資金85萬元、增值9.3萬元。采取辦理代用的方法共盤活物資(包括積壓)319萬元，節(jié)約資金3萬元，給供應(yīng)商抵抹帳900萬元，對外銷售物資1005萬元，盈利32萬元。

　　該公司緊緊依靠發(fā)展國際、國內(nèi)、北奔三大市場、五大系列產(chǎn)品的經(jīng)營策略，努力化危為機(jī)，取得了前10個月實現(xiàn)收入7.05億元，同比增長63%的經(jīng)營業(yè)績。