面對2009年可能是新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難一年的情況，最近，中冶集團(tuán)北京冶金設(shè)備研究設(shè)計(jì)總院連續(xù)召開了市場分析會和部門工作研討會，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和冶金行業(yè)市場的變化，以及對2009年生產(chǎn)經(jīng)營可能造成的影響，研討措施。

　　中冶設(shè)備研究總院認(rèn)為，在2008年，院生產(chǎn)經(jīng)營面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。上半年面對國家緊縮銀根的宏觀政策，下半年又面臨了世界金融海嘯，在這種情況下，設(shè)備研究總院已簽訂的一些工程項(xiàng)目，受市場影響處于停緩建狀態(tài)，而且沒有停緩建的項(xiàng)目，資金回款明顯減慢，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的壓力。但是經(jīng)過全院職工共同努力，2008年還是設(shè)備研究總院取得最大進(jìn)步和成績的一年，也是設(shè)備院建院30年以來經(jīng)營狀況最好的一年。

　　在市場分析會和部門工作研討會上，設(shè)備研究總院結(jié)合市場的發(fā)展和工程項(xiàng)目業(yè)主的情況，對目前在手的每一個項(xiàng)目合同，逐個進(jìn)行了認(rèn)真地分析，提出了2009年應(yīng)對金融危機(jī)的五條措施。一是要做好在建項(xiàng)目運(yùn)行管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。提出在建項(xiàng)目合同要按照業(yè)主實(shí)際付款情況推進(jìn)工程進(jìn)度，并做好分包管理，把項(xiàng)目的資金管理，作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，積極防范生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險。二是要發(fā)揮比較優(yōu)勢，加大新領(lǐng)域市場開拓的力度。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域市場萎縮的情況下，要結(jié)合自己的特點(diǎn)，積極開拓新的市場領(lǐng)域，主動實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。尤其是要把目前專有的一些技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)行創(chuàng)新，作為市場營銷的重點(diǎn)，開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的備品備件市場。同時要利用自己的優(yōu)勢技術(shù)，大力開拓國際市場，實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略。三是要結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造，加大設(shè)備技術(shù)開發(fā)力度。要發(fā)揮科研優(yōu)勢，加大設(shè)備技術(shù)開發(fā)的力度，力爭生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的技術(shù)改造項(xiàng)目。要把設(shè)備技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)，放在企業(yè)降低成本和節(jié)能減排的技改項(xiàng)目上。四是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，把成本管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，樹立過“緊日子”和“渡難關(guān)”的思想意識，通過成本控制，實(shí)現(xiàn)效益的增長。五是堅(jiān)持以人為本，建立和諧企業(yè)氛圍。要堅(jiān)決貫徹中央和國資委的要求，在市場不好的情況下，不實(shí)行“減人增效”策略。重點(diǎn)是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分利用經(jīng)濟(jì)調(diào)整這一段時間，開展內(nèi)部學(xué)術(shù)和技術(shù)交流，對現(xiàn)有各項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)行集成創(chuàng)新，提升技術(shù)儲備水平，為市場開拓提供有力的技術(shù)支持。設(shè)備研究總院提出，一定要正確認(rèn)識當(dāng)前和2009年面臨的市場困難，全院要統(tǒng)一思想、樹立信心、鼓舞士氣，切實(shí)做好2008年工作總結(jié)和籌劃好2009年的工作的計(jì)劃安排，為明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)2009年經(jīng)營目標(biāo)。