近日，攀枝花鋼鐵（集團）公司制定下發了《關于嚴格控制費用支出的緊急通知》，要求下屬各子分、公司（單位）牢固樹立過“緊日子”思想，進一步加強費用管理，節省開支，降低成本，確保企業順利渡過難關。

　　一、嚴格控制報刊雜志訂閱費用支出。公費訂閱報刊雜志必須堅持厲行節約的原則，以黨報黨刊和業務報刊為主，減少報刊雜志的種類和數量，杜絕重復訂閱。

　　二、嚴格控制辦會、參會費用支出。充分利用電視電話、網絡視頻等方式召開會議，控制會議數量、會期和規模；未經允許不得參加療（休）養性質的會議。

　　三、嚴格控制差旅費用支出。嚴格執行出差審批制度，控制出差人數和時間；嚴格執行《攀枝花鋼鐵（集團）公司差旅費開支規定》，控制出差人員乘坐飛機；杜絕不必要的出國考察、培訓。

　　四、嚴格控制培訓費用支出。盡量以內部交流的方式代替培訓，嚴格控制赴外地參加培訓；采用“請進來”等方式，利用內部培訓場所，降低培訓成本。

　　五、嚴格控制辦公費用支出。倡導無紙化辦公，減少紙質文件、報表等；控制辦公用品數量和種類，采購價格不得高于超市批發價格；停辦不必要的內部刊物；設立辦公電話限額標準。

　　六、嚴格控制招待費用支出。嚴禁講排場、高檔次宴請和鋪張浪費；嚴禁內部單位相互公款宴請；建立健全節約責任制，并納入日常管理和績效考核。

　　七、嚴格控制修理費、綠化費用支出。停止各類非生產經營性維修項目和綠化改造項目，削減修理費和綠化費支出；規范勞務用工管理，削減勞務費用支出。

　　八、嚴格控制各類活動經費支出。各類活動要厲行勤儉節約的原則，精打細算，避免不必要的花費。