2008年三季度以來(lái)，中國(guó)鐵路物資總公司面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)各種原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)的形勢(shì)，以“提前準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)、加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一行動(dòng)、鎖定風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)方針，從各方面積極采取措施不斷加大工作力度，努力減輕外部不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。

　　一、提前準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。中鐵物資先后召開了三季度市場(chǎng)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)和全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)上針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真分析了中鐵物資總公司三季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，要求所屬各單位要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提前采取各種應(yīng)對(duì)措施。

　　二、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)國(guó)資委三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)視頻會(huì)議精神，中鐵物資召開了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，會(huì)議提出全公司要高度重視經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題和困難，做好足夠準(zhǔn)備，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一行動(dòng)。會(huì)議研究決定成立了“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理工作小組”，專門處理市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。會(huì)后中鐵物資下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)勢(shì)做好市場(chǎng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)意見》。《指導(dǎo)意見》從七個(gè)方面對(duì)全系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理提出了明確要求。要求各單位對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和不確定性要有充分的思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提出認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)客戶與資金管理，確保資金鏈安全；做強(qiáng)主業(yè)，規(guī)避非主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎開展新品種業(yè)務(wù)；加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出等具體應(yīng)對(duì)措施。

　　三、加強(qiáng)溝通，全面掌握企業(yè)信息。中鐵物資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理工作小組建立了全公司的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)周報(bào)制度，按周收集所屬各單位有關(guān)逾期資產(chǎn)、呆滯存貨、法律糾紛、上下游業(yè)務(wù)合作方的重大變化等重要信息，出具分析報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)班子成員。中鐵物資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理工作小組還分別與存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的重點(diǎn)單位進(jìn)行座談，研究解決方案，并由總公司根據(jù)各單位實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　四、統(tǒng)一行動(dòng)，鎖定風(fēng)險(xiǎn)。中鐵物資還對(duì)所屬各單位重點(diǎn)上下游客戶經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，要求各單位統(tǒng)一行動(dòng)，鎖定風(fēng)險(xiǎn)，采取一切必要措施將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。