國(guó)電諫壁發(fā)電廠2008年深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，克服了歷史上前所未有的困難，積極面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格上漲增加發(fā)電成本的不利因素，為確保安全發(fā)電生產(chǎn)付出了沉重的代價(jià)，在企業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，確保了年發(fā)電量連續(xù)第十九年超過(guò)100億千瓦時(shí)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)用電做出了國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2008年諫壁發(fā)電廠遭遇了發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)持續(xù)下降、燃料價(jià)格大幅上漲、經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)巨額虧損等諸多困難，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該廠眼睛向內(nèi)、主動(dòng)作為、狠抓扭虧增盈。在發(fā)電生產(chǎn)上，積極向省經(jīng)貿(mào)委、省電力公司申請(qǐng)將部分關(guān)停電量實(shí)施內(nèi)部替代；參加雙邊交易和替代發(fā)電交易，爭(zhēng)取了更多的計(jì)劃外電量，確保了年度發(fā)電計(jì)劃的超額完成；努力推動(dòng)煤電（熱）價(jià)格聯(lián)動(dòng)和電價(jià)疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步縮小了同江蘇火電燃煤機(jī)組的標(biāo)桿電價(jià)的差距；高度重視節(jié)能發(fā)電調(diào)度工作，努力爭(zhēng)取較大的開(kāi)機(jī)方式。同時(shí)加強(qiáng)檢修安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)費(fèi)用管理的相關(guān)規(guī)定，大力降低固定成本，進(jìn)一步壓降可控費(fèi)用，去年全年，全廠可控固定費(fèi)用下降2263萬(wàn)元。加大預(yù)算管控力度，完善滾動(dòng)預(yù)算機(jī)制；制訂資金管理應(yīng)急預(yù)案，確保資金供應(yīng)鏈有序運(yùn)轉(zhuǎn)；做好資金流量預(yù)測(cè)和安排，適時(shí)取得借款并努力節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。在燃料管理上，該廠經(jīng)歷了一季度冰雪災(zāi)害、二季度抗震救災(zāi)對(duì)市場(chǎng)造成的全面緊張，三季度奧運(yùn)保供，煤價(jià)、運(yùn)價(jià)瘋漲上漲，發(fā)電企業(yè)全面虧損，到四季度受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，煤炭、石油等行業(yè)的疲軟，庫(kù)存大量積壓，煤價(jià)、運(yùn)價(jià)走低的過(guò)程，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)蘇龍公司和陶建華同志事跡，眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、不等不靠、主動(dòng)作為，切實(shí)制訂好扭虧增盈燃料管理各項(xiàng)措施，加大對(duì)褐煤及性?xún)r(jià)比高的市場(chǎng)煤的采購(gòu)，并科學(xué)地進(jìn)行摻燒摻配，控制燃料成本，積極主動(dòng)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，努力實(shí)現(xiàn)了“10月份減虧，四季度力爭(zhēng)不虧”的目標(biāo)。在隊(duì)伍建設(shè)上，該廠黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧，加強(qiáng)文明創(chuàng)建和職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和組織保障，最終實(shí)現(xiàn)了四季度盈利1028萬(wàn)元，全年減虧超2億元的目標(biāo)。