2009年1月6日-7日，以“戰略引領，完善后備人才機制；加速培養，保障中糧集團有限公司持續發展”為主題的中糧集團后備人才培養研討會在北京忠良書院舉行。

　　中糧集團董事長寧高寧在開班講話時指出，中糧集團正在進行戰略轉型，要不斷融入新的業務，因此中糧集團在人才培養上面臨巨大的挑戰。希望通過這次會議能夠建立起一套系統的、理性的、科學的人才培養體系，加快后備人才的培養，解決目前在經理人選拔時經常面臨的供應不足的狀況，同時踐行員工價值最大化的集團使命。

　　中糧集團總裁于旭波對下一步后備人才培養工作提出了明確的要求。他要求中糧集團人力資源部進一步完善集團的后備人才培養計劃，啟動后備人才培養方案。同時要求各單位一把手要把后備人才的培養作為一項重要工作來抓，全力配合中糧集團的后備人才培養，同時啟動本單位的后備人才培養工作。

　　中糧集團人力資源部遲京濤總監以《加快后備人才培養 保障集團可持續發展》為主題，系統分析了中糧集團經理人的狀況，指出了中糧集團后備人才培養體系的初步設想。并提出將盡快建立各級管理團隊的后備人才隊伍，并通過多種方式加大培養力度，使后備人才隊伍的建設跟上集團快速發展的步伐。

　　研討會邀請國內外專家介紹了全球人才培養及后備人才管理方面的最新理念、發展趨勢及方法工具。全球知名的高管人才培養領域的咨詢公司――美國DDI公司CEO William C Byham分析了全球企業普遍面臨的人才培養和人才管理方面的挑戰，介紹了國外優秀企業在后備人才培養方面的最佳實踐。中國人民大學文躍然教授介紹了國內優秀企業在高管后備人才培養方面的具體做法，分析了國內企業在高管后備人才培養中面臨的主要問題及相應對策。

　　參會經理人就中糧后備人才培養方面存在的不足和應對措施展開了熱烈的討論，提出了很多寶貴的建議。會議明確：核心團隊后備人才是中糧集團的資源，不完全隸屬于某個單位，由中糧集團統一調配優先使用；中糧集團滾動實施后備人才培養，實行動態管理，能進能出；進入后備培養計劃后，不意味著被提拔，還存在退出的可能等等，這為中糧集團下一步后備人才培養工作打下了良好的基礎。

　　本次會議是中糧集團第一次就后備人才培養召開專門會議，也標志著中糧集團從人力資源管理（HRM）向人力資源開發（HRD）邁出了重要的一步，對推動中糧集團戰略轉型、實現業務持續發展將產生深遠的影響。