“不動搖，不懈怠，不折騰，為重振東航而努力奮斗！”這是中國東方航空集團公司總經理劉紹勇1月15日在2009年東航工作會議上，向5萬余名員工發出的“戰斗號角”，并為重振東航提出了一系列新目標。

　　在剛剛過去的2008年中，東航安全持續平穩，主要安全指標在三大航空集團中位居前列。服務保障出色。根據中國民用航空局公布數據，去年1-11月東航有效投訴為萬分之0.015，為三大航空集團最低；去年1-11月東航航班正點率為84.36%，為全行業最高。東航還全力為抗擊冰雪、抗震救災和“金牌服務迎奧運”做出了積極貢獻。但是，2008年東航集團生產經營出現了嚴重虧損，公司發展面臨生死考驗。面對嚴峻形勢，東航集團新領導班子迅速行動，果斷采取措施。在增強創收能力、嚴控成本支出、強化風險控制、爭取政策支持等多條戰線上，全面展開了“止血減虧”行動、“輸血”行動和“斷臂”行動，目前已初見成效，初步擺脫了生存危機。

　　2009年將是東航集團最為艱難也是充滿希望的一年。這一年公司將緊密圍繞“走向新生，重振東航”的主題，著力明晰經營戰略，提升管理效率，營造和諧發展，力爭生產經營全面減虧。并將全面貫徹落實科學發展觀，堅持做精做強發展方向。夯實安全基礎，為重振東航創造有利前提；明晰戰略目標，為重振東航明確前進方向；遏制經營虧損，為重振東航提供動力保障；重塑品牌形象，為重振東航營造良好環境；推進內部改革，為重振東航增添創造活力；理順管控模式，為重振東航凝聚整體力量；繼續加強黨建思想政治工作。努力開創“走向新生，重振東航”新局面，以嶄新的姿態迎接建國60周年和上海世博會的舉辦。

　　在新的一年里，東航人將滿懷信心，化外患之危為內強之機，化短期之危為長期之機，化傳統發展方式之危為現代發展模式之機，努力創造未來生存和發展的“天時、地利、人和”。