繼2007年順利實現(xiàn)超百億目標，成為我國高壓輸變電設(shè)備制造行業(yè)首個突破百億元的企業(yè)之后，2008年，西電集團在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，勇?lián)鐣熑危林鴳?yīng)對金融危機，搶抓機遇，克服困難，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場開拓等各項工作取得了可喜成績，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長35.3%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長27.5%，實現(xiàn)利潤同比增長25.1%，國有資產(chǎn)保值增值率130.6%，同比上升2.5個百分點，出口創(chuàng)匯同比增長25.6%，經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益持續(xù)較快增長，保持了國內(nèi)行業(yè)排頭兵的地位。

　　2008年是我國很不平凡的一年，西電集團也同國家一起經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12大地震、奧運會、殘奧會以及國際金融危機的考驗。在此期間，西電集團全力以赴投入搶險抗災(zāi)，迅速組織提供災(zāi)區(qū)所需的各類輸變電設(shè)備和應(yīng)急技術(shù)服務(wù)，企業(yè)和職工積極向災(zāi)區(qū)捐贈款物，履行了中央企業(yè)應(yīng)盡的政治責任和社會責任；在國網(wǎng)公司奧運保電工程中，西電集團組織成立專業(yè)保電服務(wù)隊，建立奧運服務(wù)綠色通道，派專家駐京提供專業(yè)服務(wù)，并提供電力設(shè)備支持，為成功舉辦奧運會發(fā)揮了積極的作用。2008年，西電集團把產(chǎn)值過百億作為新起點，瞄準更高目標，大力推進改革重組，加大了集團內(nèi)外部資源整合的力度，不斷提高規(guī)模效益，同時，加大科技創(chuàng)新力度，全年共研發(fā)新品96項，申請專利117項，依托我國交流1000kV和直流±800kV特高壓輸電工程，加快自主創(chuàng)新步伐，成功研制了一系列百萬伏高水平的新產(chǎn)品，為高端輸變電設(shè)備國產(chǎn)化奠定了堅實基礎(chǔ)，有力地支持了舉世矚目的國家特高壓示范工程的建設(shè)。

　　在1月12日西電集團召開的2009年度工作會議上，西電集團總經(jīng)理張雅林在會上全面總結(jié)回顧了2008年的主要工作，分析了企業(yè)目前面臨的形勢和任務(wù)，并從六個方面明確了2009年西電集團著力加強的重點工作和重點任務(wù)。這六個方面分別是：（一）優(yōu)化資源整合，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整；（二）進一步強化自主創(chuàng)新，加快技術(shù)改造；（三）以質(zhì)量高、服務(wù)好為宗旨，著力提高市場占有率；（四）進一步強化風險管理，完善業(yè)績考評辦法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障；（五）進一步加強基礎(chǔ)工作和隊伍建設(shè)；（六）加強和改進企業(yè)黨建工作，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議的總體部署，2009年，西電集團將緊緊圍繞“打造全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標，繼續(xù)推進行業(yè)資源整合，調(diào)整優(yōu)化上水平；以夯實管理基礎(chǔ)為切入點，全面提升管理水平、科技創(chuàng)新能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量；以質(zhì)量高、服務(wù)好為宗旨，著力提高市場占有率；以人為本，強化隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)在更高起點上的發(fā)展。