到1月14日，中國石油大慶鉆探工程公司有98支鉆井、物探、測井、錄井和固井隊伍奮戰在蘇丹、伊拉克與蒙古等12個國家和地區。2008年，這個公司共實施44個項目，完成鉆井242口、測井291井次、固井1226井次、錄井186口，完成二維地震資料采集341.6千米、三維地震資料采集118.7平方千米，累計創收16.95億元。

　　2008年是大慶鉆探工程公司市場開發不平凡的一年。2008年3月，中國石油對大慶油田和吉林油田的鉆探業務進行重組整合，成立大慶鉆探工程公司。該公司市場開發人員發揚大慶精神、鐵人精神，加強組織，強化管理，積極主動推進海外項目交接，實現各個項目平穩有序運行，為海外市場又好又快發展奠定了基礎。

　　大慶鉆探工程公司根據市場開發規模、區域特點和項目運行特點，重點對蒙古塔木察格一體化服務項目、蘇丹項目和委內瑞拉項目進行協調管理，保證了這些重點區域和重點項目各項工作的順利開展。

　　去年年初，大慶鉆探工程公司針對蒙古國議會選舉給項目啟動帶來的影響，積極協調解決食品審批、勞務許可辦理及車輛限制等事宜，使項目在海關開關后短短幾天便順利啟動。

　　面對蘇丹項目日益復雜的社會局勢，大慶鉆探工程公司一方面嚴格控制人員外出，保持人員穩定，降低流動性風險；另一方面抓好現場管理，積極推進蘇丹項目各單位屬地化，減少現場作業中方人員，加強各種應急演練，在搬遷過程和正常作業中沒有因為外界的干擾和自身情緒的波動而造成任何損失，確保了項目平穩運行。

　　與此同時，大慶鉆探工程公司在對項目效益和市場前景進行科學論證的基礎上，注重發揮整體優勢，優化資源配置，實現公司整體效益最大化。為提高塔木察格項目運作效率，該公司對蒙古塔木察格鉆井項目進行調整，將鉆井一公司在蒙古塔木察格現場服務的兩支鉆井隊劃轉到鉆井五公司管理，鉆井一公司退出蒙古塔木察格油田鉆井市場，僅保留泥漿固化業務。同時，鉆井五公司負責大慶鉆探隊伍在塔木察格現場的生活支持、營地管理和后勤保障工作。

　　海外市場安全工作始終是市場開發的重要環節。在項目施工過程中，大慶鉆探工程公司始終堅持“安全第一，環境優先，以人為本”的理念，把員工安全放在首位，建立多個應急體系，加強防恐安全管理，提高對突發事件的應對能力，實現了公司海外項目零事故、零傷亡目標。