2009年是考驗我們彩虹的一年，同樣也是彩虹人直視困難、挑戰自我極限的一年，雖然在艱難的2008年中彩虹經受了空前的考驗，通過全體彩虹人頑強不屈的拼搏、逆流而上的撐勁，取得了成績，創造了奇跡。

　　不久前彩虹集團總經理邢道欽做了題為《堅定信心調整優化，一心一意做強做大》以及彩虹集團書記陶魁《團結一心，共度時艱，搶抓機遇，奪取新勝利》的重要講話，這兩次重要講話就像是一場及時雨，滋潤了每位員工的心田，穩定了人心，鼓舞了人心。講話中提出了今年集團公司改革發展的指導思想和七項主要工作，為我們樹立了明確的方向，統一了思想。

　　受金融危機影響，彩虹受到莫大的沖擊，生產線的關停帶來的人心惶惶似乎愈演愈烈，彩虹人應該清醒地意識到危機已經到來，企業的生存環境已經發生了徹底地改變，一切形勢已經不容樂觀。此時此刻，首先樹立一種憂患意識，一種逆流而上、絕地反擊的姿態，古人云：“生于憂患，死于安樂”。意思簡單明了，可是能做好，不容易。

　　人之所憂，我之所思。作為彩虹的一員，干好本職工作，為領導分憂。新的一年要迅速改變原有的心智模式，發揮自己的最大潛力，積極主動地“謀事、想事、做事”，思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干、尤其要善于發揮彩虹整體優勢，營造一個良好的工作氛圍；每位員工保證全力以赴，以高度的責任心和強烈的使命感，時刻樹立“急企業之所急、想企業之所想”的思想宗旨，搶抓機遇，逆流而上，奮力拼搏，賦予企業新活力。

　　千斤重擔壓肩頭，寧折而不彎。彩虹集團各單位迅速傳達、貫徹、落實彩虹集團2009年工作會議精神，就是在困難時期給員工打氣，關鍵時刻不掉鏈子。大家不能抱著過去的輝煌不放，拒絕新的觀念和挑戰。如果按部就班，后果不堪設想。目前只有改變慣性思維，打破常規，只爭朝夕，大膽想、大膽干、大膽創，付出200％的努力，才可能獲得新的生機。目前首要干好的工作有：一是以基礎管理為核心，提升自身的物流、生產、技術、設備等信息化管理水平；二是以現場改善為突破口，實現工藝技術標準化、流程化、制度化、可視化；三是以績效管理為手段，發動全體員工凝心集智，群策群力；四是強化員工培訓，打造超級團隊。如果沒有敢想敢干的新思路，沒有背水一戰的勇氣，沒有拼搏奉獻的精神，沒有200％的付出，將會一事無成，職工就會成為企業快速發展的 “包袱”。在調動廣大員工的創新積極性方面，需要要做好兩方面工作，一是給予精神上的鼓勵。也就是說要保護員工的創新積極性，提倡大家想辦法、出點子；同時要容忍失敗，鼓勵員工大膽想、大膽干。這樣，員工才會感到自己在企業中是有地位的，從而產生自豪感，迸發積極性。在調整優化，做強做大的工作中，'有所思、有所謀、有所為'，放眼市場，緊隨時代潮流，瞅準時機，發展創新產業。事實證明，一個人如果不能改變慣性思維，就會被社會所淘汰；一個企業要獲得更快更好的發展，也要摒棄慣性思維，適應市場不斷變革。

　　在全球金融危機的大環境下，彩虹集團迎來了新春，新產業項目的相繼簽署、液晶玻璃基板的順利下線等令人振奮的消息給所有彩虹人帶來了縷縷暖意，切實感受到了這個冬季不太冷，也讓職工看到了彩虹美好的前景。

　　2009年，困難與收獲同在，挑戰與機遇并存，在彩虹轉型的關鍵時期，既要看到嚴峻的形勢，又看到企業發展的美好前景，增強加快發展的信心和決心，團結一致，奮力拼搏，確保彩虹走出困境！