與以往下達年度財會重點工作文件不同，2009年集團財會的9項重點工作，每項都轉化成一份由項目目標、項目總指揮、項目所有人、項目流程、項目團隊等要素構成的《2009年度財會重點工作6西格瑪管理項目任務書》。這是記者在2月12日～13日召開的中核集團2009年度財會重點工作布置會上了解到的。

　　“通過引入先進管理工具，中核集團2009年財務管理在集團財會部、財務公司、各級成員單位三者之間建立了‘三位一體、三級聯動’的有效機制，確保充分發揮協同效率。同時,通過落實責任，明確分工，控制節點這些項目管理手段，也確保了重點財務工作推進的力度與速度。這一舉措的實施是中核集團財務管理領域切實踐行‘垂直管理，分級授權，橫向協作，相互監督，規范化、程序化和信息化運作’管理理念的典范。”中核集團黨組成員、副總經理孫又奇在會上表示。

　　孫又奇指出，2009年是中核集團實施“十一五”規劃的重要一年，是國資委央企第二任期考核的收官之年，更是巨大發展機遇與艱巨挑戰并存的一年。面對特殊的發展形勢，中核集團財務管理創新工作機制，把有限的財力、物力、人力有效聚集在能為集團創造價值的業務上，轉危為機、趨利避害的任務就顯得尤為艱巨。他要求中核集團所有財務人員要樹立全球化思想，把握國際競爭趨勢，著力提高有效配置全球資源的能力和優勢，提高管理水平、掌握管理技術，敏銳感受和準確把握市場形勢的變化，真正做到永不懈怠，永不停滯，永不僵化，充滿信心，充滿激情。

　　中核集團黨組成員王森高度評價了這次中核集團引進6西格瑪管理工具進行財務管理的工作。他指出這一先進管理工具的引入過程也反映了中核集團企業文化從監督型向引導型轉變的過程。他強調，財務指標是國資委考核的重要指標，為了確保中核集團圓滿完成第二任期財務目標，中核集團財務隊伍一定要加強財務管理工作，把工作落到實處，圓滿完成2009年的財務目標。

　　據了解，根據中核集團“實現收入超400億元，利潤50億元”的財務目標，2009年中核集團財務管理將立足產品服務創新、持續業務提升、基礎建設保障三個層面工作，開展存量債務集團化運作、保財務指標達到A級、保障集團發展資金、業主成本價格對標、財務風險集團管控、保障戰略資源儲備、營造良好生態環境、加速信息化建設、加強財會隊伍建設等9項重點工作。