為應對新形勢帶來的重大機遇和嚴峻考驗，葛洲壩集團積極謀劃09年發展思路和工作重心。2009年工作會提出：葛洲壩集團公司、葛洲壩集團股份公司2009年的工作中心和指導方針是搶機遇、抗風險、保增長，力爭實現更好更快發展。

　　國務院國有重點大型企業監事會主席孔令鑒出席會議，他充分肯定葛洲壩集團2008年的工作，他希望2009年葛洲壩集團加強領導，帶好團隊，培養大批人才；加強協調，穩步發展，保持良好勢頭；加強管理，嚴格責任，建設精品工程；加強掌控，防范風險，應對金融危機。

　　葛洲壩集團公司總經理、黨委書記，葛洲壩集團股份公司董事長楊繼學作工作報告。2008年是國家大事要事難事的多發之年，是葛洲壩集團經受住一系列難以預料、歷史罕見的巨大壓力和考驗，實現新突破新發展極不平凡的一年：企業的投標簽約、完成總產值、資產總額、實現利潤繼續保持良好發展勢頭，企業的上市公司融資功能進一步增強，國際經營能力全面提升，投資項目進展良好，核心競爭力進一步增強，黨建和文明建設工作持續加強，繼續保持了又好又快的發展態勢。

　　2009年，葛洲壩集團要深入學習實踐科學發展觀，全面貫徹中央經濟工作會議和國資委中央企業負責人會議精神，堅持強企富民宗旨和又好又快、好中求快發展理念，以搶機遇、抗風險、保增長為中心任務，確保又好又快、力爭更好更快發展，樹立良好的上市公司形象，為以2009年開端的全面建設大強富集團的發展新階段開好頭、起好步。

　　報告中闡述了“搶機遇、抗風險、保增長”的工作思路：一、搶機遇，主要是搶抓國家擴大內需、拓展大建安格局、融資環境寬松、投資興業和各項優惠政策的歷史機遇，為企業發展營造良好的環境；二、抗風險，主要是要正視并有效抗御國際承包工程、房地產業、資金鏈條脆弱，以及多領域、全方位、高強度的履約風險，為保增長提供保障；三、保增長，主要從優化產業結構、子分公司結構、人力和設備資源結構，加強決策管理、制度建設、職工素質建設等方面入手，進一步提升企業綜合實力，助推企業發展。報告還對采取超常措施保增長提出了要求。