新興鑄管集團際華3543針織服飾有限公司抓住目前金融危機持續影響給企業帶來的緩沖期，以國家近期出臺的輕工業振興規劃和集團2009年工作會議精神為契機，以公司確立的生產經營目標和明確的工作重點為重頭戲，積極行動，多措并舉，迎難而上，確保2009年目標的勝利實現。

　　制定指標，細化目標，確保降本壓費。際華公司制定了《關于開展增收節支、降本壓費實施辦法》，重新修訂了《成本核算辦法》、《產品均衡率考核辦法》、《檢驗準確率檢查考核辦法》、《能源管理考核細則》、《物資分類采購管理辦法》、《燃煤產氣核算考核辦法》、《廢舊物資回收處理辦法》等。各部門將完善的規章制度，把降本壓費工作納入正常管理渠道，達到降本壓費、提質增效的目標。如技術部門在反復跟蹤試驗基礎上，結合際華公司實際以及外供單位提供的技術參數，按照客戶要求，制定了內控幅寬、干重標準，下發了各種針織布內控標準合格率考核指標。

　　分解指標，落實到人，實施層層考核。際華公司在開展“三個意識教育”（即危機意識、愛崗意識、成本意識）的基礎上，各部門又召開了層層動員會，使廣大職工清醒認識到實現年預算目標的艱巨性和重要性。與此同時，各單位按照簽訂的《2009年度目標責任書》、《安全生產責任書》、《維護穩定責任書》等，注重做好指標的分解落實和制定考核辦法。如研發中心根據簽訂的經濟目標責任書和年度研發計劃，將指標分解下達到每個人，并找準對口單位工作上的突破口，制定出09年研發工作規劃；服飾、針織、裁剪等生產車間，將指標分解到個人、班組、職能人員，并制定了層層檢查、考核的保證措施。積極行動，千斤重擔眾人挑。通過形勢教育、指標分解、落實責任等行之有效的措施，極大地煥發和鼓舞了職工的斗志，目前，際華公司形成了上下一心齊努力，千斤重擔眾人挑的良好氛圍。如服飾車間生產一線職工為降低材料消耗，提高工效，動腦筋、想辦法開展小改小革，下料工序操作工制作的下料擋板，不僅減少了光刀量和開機時間，解決了輔料中料頭不齊，而且每層可節約2cm，提高了粘襯機利用率。職工中迸發出的這種自主創新精神，為有效提高企業抵御風險能力奠定了堅實的基礎。

　　此外，為提高技能和效率，際華公司還強化了員工培訓，制定了加強對職工的技能培訓、崗位練兵、技術交流及開展勞動競賽等措施，以盡快進一步提高職工技能和勞動效率。