2008年，中國(guó)北車申請(qǐng)專利805件，其中發(fā)明專利151件，與2007年申請(qǐng)專利370件，發(fā)明專利61件相比，整整翻了一番還多，超額完成了奚國(guó)華總裁提出的日均兩件專利的目標(biāo)，名副其實(shí)地實(shí)現(xiàn)了北車知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的跨越式發(fā)展。

　　北車高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，2006年的北車科技大會(huì)，就提出了“1515”專利工程，明確了北車專利工作的目標(biāo)。2008年，新成立的北車研究院瞄準(zhǔn)國(guó)際化北車的建設(shè)目標(biāo)，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，外聘了專家，建立健全了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制，通過建立機(jī)制、確立理念、明確目標(biāo)和強(qiáng)化能力等具體工作，形成了中國(guó)北車行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

　　研究院樹立危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新工作理念和方法，轉(zhuǎn)變了由技術(shù)人員自然發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)，然后提交專利人員委托外部專利代理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)專利的傳統(tǒng)做法，主動(dòng)出擊，開發(fā)了引進(jìn)外部專利代理機(jī)構(gòu)參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明點(diǎn)的借力機(jī)制，調(diào)動(dòng)了企業(yè)技術(shù)人員與專利代理機(jī)構(gòu)兩個(gè)積極性，提高了專利發(fā)現(xiàn)與申請(qǐng)的速度與質(zhì)量。研究院在專題研討的基礎(chǔ)上，確立并提出了指導(dǎo)北車知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的四大理念，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具；知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有價(jià)值的資產(chǎn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技信息的載體；知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司科技實(shí)力的標(biāo)志，指導(dǎo)所屬企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度布局專利，用專利支撐公司的市場(chǎng)開拓；把專利當(dāng)做資產(chǎn)，重視保護(hù)技術(shù)成果；檢索分析專利信息，促進(jìn)研究開發(fā)活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)向縱深發(fā)展。

　　研究院從解讀北車公司“三步走”戰(zhàn)略進(jìn)入，對(duì)不同產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，借鑒其他行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的實(shí)例，解決了所屬企業(yè)普遍存在的專利申請(qǐng)無(wú)用的觀念，通過對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，初步形成了北車2009-2012年知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：鞏固軌道交通行業(yè)的專利優(yōu)勢(shì)，著手專利的國(guó)際布局，積極發(fā)展相關(guān)多元市場(chǎng)的專利力量。明確發(fā)展目標(biāo)后，研究院大力加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍的能力建設(shè)，通過分層次組織培訓(xùn)，開展了責(zé)任與使命、專利申請(qǐng)與檢索業(yè)務(wù)、專利管理與服務(wù)能力、專利挖掘與創(chuàng)新點(diǎn)發(fā)現(xiàn)等培訓(xùn)，有效提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及能力，為北車知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作提供了智力及人才支持。