為認真貫徹華電集團公司2009年工作會議精神，落實各項工作部署，充分發(fā)揮區(qū)域管控職能，近日，寧夏分公司以確保區(qū)域三個“相對最好”為目標，統(tǒng)領經營發(fā)展全局。

　　設備利用小時區(qū)域相對最好。加強市場營銷，落實責任，千方百計提高設備利用小時，落實專人24小時跟蹤調度負荷，確保區(qū)域節(jié)能調度和空冷機組電量補償?shù)日呗鋵嵉轿?，確保全年設備利用小時數(shù)高于寧夏電網(wǎng)平均利用小時數(shù)500小時以上。1月份在區(qū)域電力市場負荷持續(xù)低迷的情況下，所屬靈武公司設備利用小時完成456小時，較寧夏電網(wǎng)統(tǒng)調30萬千瓦及以上機組利用小時高出112小時，確保了設備利用小時區(qū)域相對最好。

　　發(fā)電燃料成本區(qū)域相對最低。分公司認真落實集團公司燃料體制改革精神，加強區(qū)域燃料管控能力，積極向自治區(qū)政府反映發(fā)電企業(yè)參與高耗能行業(yè)優(yōu)惠后面臨的嚴峻形勢，力爭煤炭價格降低到2008年初水平；落實“量、質、價、時”的控制要求，加強煤炭信息的收集，廣開進煤渠道，打破區(qū)域煤炭集團壟斷態(tài)勢，確保燃料成本區(qū)域相對最低。

　　項目發(fā)展區(qū)域相對最快。在2008年靈武二期2×1000MW工程、寧東風電二期45MW工程核準并開工建設的基礎上，分公司啟動了靈武三期2×1000MW工程、寧東風電三期30MW工程前期工作，積極尋求與國有大型礦業(yè)集團合作，大力拓展煤炭資源項目，圍繞集團公司“1118”的戰(zhàn)略目標，落實電源發(fā)展、煤炭資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略協(xié)同，確保實現(xiàn)“十二五”末區(qū)域參控股企業(yè)裝機容量突破1000萬千瓦、煤炭年產量1000萬噸～1500萬噸的戰(zhàn)略目標。