2009年在金融危機向實體經濟傳導壓力持續增加的情況下，中國兵器工業集團西安北方惠安化學工業公司以積極的態度，在危機中尋找發展機遇，提出了破解發展難題的八大舉措。

　　一是深入開展學習實踐科學發展觀活動。今年起，該公司將在開展“解放思想、改革創新”主題實踐活動的基礎上，扎實、深入抓好學習實踐科學發展觀活動，切實在思想觀念、體制機制、創新能力和產業結構等制約公司科學發展的重大問題上統一思想、破解難題，努力在增強發展信心、創新發展實踐上取得實實在在的成果。

　　二是精心組織好生產經營工作，確保實現32億元銷售收入。該公司將加強組織領導、加強人員培訓和管理；加強設備預檢預修，保障設備和設施的正常運轉；加強原材料整體控制，嚴把質量關；嚴格工藝規程，規范操作；加強現場檢驗人員的巡回檢查；針對可能的突發事件，制定應急預案，杜絕重大安全、質量事故的發生，保質保量保安全保進度完成各項生產任務。

　　三是大力加強民品經營管理，推進軍民協調發展。該公司將進一步強化自營民品的經營管理，在縝密分析市場，防范風險的基礎上，把握市場中存在的機遇；積極利用國家加大投資，擴大內需的政策機遇，尋求利用國家政策在基礎設施改造、軍民結合項目上壯大企業實力的機會，使民品工藝技術水平和產品規模得到提高；堅持引進戰略投資者，繼續推進自營民品產權多元化改革，加強與競爭對手和上下游重點企業的合作，實現由傳統生產管理向產權管理的轉變，推進軍民協調發展。

　　四是深入了解和研究市場，積極開拓國際、國內市場。該公司將把開拓市場擺在經營工作突出的位置抓緊抓好。時刻跟蹤掌握市場信息，密切跟蹤公司產品上下游行業和企業的變化情況，及時調整經營策略。進一步開拓國內市場，增強產品橫向競爭能力。積極開拓國際市場，協調和配合總裝單位，按節點、保質量向配套單位交付產品，確保產品成交和產品訂貨穩定增長。有針對性地做好重點市場開拓，確保公司主要產品現有市場不丟失，市場份額不下降。

　　五是加強“兩項資金”管理，提高經營質量和資產質量。該公司將積極推進庫存和應收賬款的精細化管理，消除兩年以上的應收賬款，大幅壓縮一年以上的應收賬款，把加強庫存和應收賬款管理作為提高經營質量和資產質量的主要措施，切實降低兩項資金占用。一是以現金流管理為重點，進一步強化全面預算管理和全面風險管理，優化資金流程；二是推行以銷定產，按訂單組織生產，降低產成品資金占用；三是完善“底薪+回款提成”制度，加速貨款回籠；四是全面推進精益管理，在資金和成本控制的各個環節建立細致、完善的制度規范，培育全員精細意識、精細作風，形成勤儉節約、艱苦奮斗的良好氛圍；五是充分發揮“預警線”考核，大幅降低產品資金占用，嚴控經營風險，提高經營質量和資產質量。

　　六是進一步強化基礎管理，夯實發展基礎。該公司將從安全、 質量 、穩定等方面強化基礎管理，同時還將進一步提升風險防范意識和能力，積極推進全面風險管理體系建設，有效防范和化解、運營風險、市場風險、財務風險和法律風險，確保國有資產增值保值，促進公司穩定持續發展；深化“五好一準確”優秀班組創建活動，積極開展“精心操作、從我做起”、“節能減排我行動”、提“金點子建議”、“我為降本增效做貢獻”等活動，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、規范記錄、設備保養維護、現場管理、提高良品率、安全管理等方面要取得新進展；完善信息化保障體系，確保現有信息應用系統高效服務公司生產經營；轉變能源管理模式，逐步實現能源管理信息化；實施公司“進銷存”管理信息化管理，努力提高信息化推進能力，建設數字化軍工。

　　七是加強技術創新，全面提升自主創新能力。以研發中心建設為依托，深入分析公司三大產品系列的發展趨勢，制定科研開發規劃，特別是基礎研究規劃，用更大的精力，從事基礎和戰略研究，使公司產品的發展方向更加明確。樹立開放式研發理念，加強與院校和科研所的合作，形成產學研相結合的技術創新體系；加快工藝技術創新，以實現生產線連續化、自動化、柔性化和人機隔離為目標，降低勞動成本，提高勞動生產率；牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分發揮科技帶頭人和技能帶頭人作用以及專家委員會的集體優勢，培養自主創新人才隊伍，為企業的長遠發展儲備人才。

　　八是大力開展節能減排工作，積極履行社會責任。緊緊依靠工藝技術進步，加速淘汰落后工藝設備，積極開發和推廣應用節能減排先進技術，大力實施節能技術改造；加強能源計量管理，逐步建立水電汽三級計量體系；廣泛深入開展“節能減排我行動”和全員工藝創新活動，集中全員智慧推動節能降耗。進一步加快推進環保治理專項和節能減排項目，確保“十一五”末污染物排放達到國家排放標準，建設資源節約型、環境友好型企業。