2月19日，南方電網公司召開安全生產工作會議，貫徹國務院及有關部委關于安全生產的部署和要求，研究安排今年安全生產工作。

　　南方電網公司董事長袁懋振在會上指出，2008年，南方電網生產系統經受住特殊的考驗，做出了特殊的貢獻。一是在冰雪凝凍災害重創電網的情況下，保證了主網安全穩定。二是圓滿完成了奧運保供電任務。三是應急機制運轉更加順暢高效。四是電網安全風險管理措施得到強化。五是明晰了安全生產管理體系化、規范化、指標化的思路。在電網規模快速增長的情況下，南方電網連續三年沒有發生較大及以上事故，一般事故總數持續下降，主要生產運行指標持續向好。

　　袁懋振強調，今年的安全生產工作，要繼續堅持以南網方略為統攬，落實安全生產一號令，在“五個抓”上下功夫：抓關鍵，深入研究解決影響各級電網特別是主網安全穩定的突出問題；抓素質，著力提高全員的安全意識和安全技能；抓管理，重點把最基本的安全生產管理做到位；抓提升，扎實推進安全生產管理體系化、規范化、指標化工作；抓問責，形成有效的責任傳遞機制，為完成南方電網各項目標任務提供安全保障。

　　一是全面落實電網安全風險控制措施。各級單位要分層負責、系統研究轄屬電網的特性，找準影響電網安全穩定的風險點，制定相應的控制措施。繼續深化二次系統管理，杜絕500千伏主保護、安穩系統的拒動，杜絕500千伏開關拒動，杜絕直流雙極閉鎖。加強運行監控，特別是對可能出現動態穩定問題的地區電網，制定相應的控制方案和處理預案。在負荷特性發生較大變化的情況下，精心安排電網運行方式，妥善安排水火電出力，合理安排調峰調壓。

　　二是提高全員安全意識和安全技能。靈活多樣地加強安全生產宣傳教育和文化引導，使良好的安全習慣和安全行為得以固化，讓“關注安全、關愛生命”、“我要安全、我會安全”成為員工的基本態度和價值取向。高度重視生產人員的崗位培訓，提高應知應會的業務素質。

　　三是把最基本的安全生產管理做到位。各級單位要組織生產人員學習規程，特別是確保每一個一線人員熟悉規程、熟悉設備。重視班組管理和現場管理，重點抓好“兩票三制”的嚴格執行。

　　四是扎實推進安全生產體系化、規范化、指標化工作。穩步推進安全生產風險管理體系建設，系統地掌握風險預控的方法。梳理、規范和健全規章制度、流程、標準、作業指導書，使安全生產管理更加系統、簡便和高效。完善安全生產指標體系，與國內外先進企業對標，實現自我發展和持續改善。

　　五是切實加強城農網改造中的安全管理和監督。在施工準備階段，抓好設計和施工方案的編制，選擇安全業績好、管理能力強、善于打硬仗的施工隊伍。在施工實施階段，加強現場管理，做好危險點控制；強化現場安全監督，嚴防發生觸電、高空墜落以及誤操作等惡性事故。在竣工驗收階段，建設單位和監理單位各負其責，把好關口，確保不將問題和隱患留給生產運行。

　　六是進一步完善安全生產責任傳遞機制。通過有效的責任傳遞，把安全責任分層細化、界定清晰，并抓好落實。進一步規范安全生產問責制度，層層問責，一級抓一級，一級對一級負責。完善激勵機制，對安全生產業績突出的單位和個人給予獎勵和表彰，營造敢負責、肯干事、干成事的氛圍。