日前，中國中煤能源集團(tuán)公司召開工作會議暨職工代表大會，貫徹落實國資委關(guān)于調(diào)整優(yōu)化上水平的總體要求，在分析形勢任務(wù)基礎(chǔ)上，規(guī)劃了今后五年的發(fā)展目標(biāo)和思路，對2009年的重點工作做了安排部署。

　　2009年，煤炭行業(yè)受金融危機(jī)影響，供需關(guān)系由平衡轉(zhuǎn)向?qū)捤?，煤炭價格下滑，增值稅和資源稅改革推動成本增長，煤炭企業(yè)發(fā)展壓力加大。作為中央企業(yè)，中煤集團(tuán)堅持用中央對國際國內(nèi)形勢的判斷、對經(jīng)濟(jì)工作的決策部署和科學(xué)發(fā)展觀的要求統(tǒng)一思想和行動，以開展企業(yè)外部董事試點和建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為契機(jī)，認(rèn)真思考“干什么”、“哪里干”、“怎么干”的問題，明確提出把握和處理好增強(qiáng)危機(jī)意識和堅定必勝信心、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量、主業(yè)和輔業(yè)、區(qū)域布局與協(xié)同發(fā)展、繼承與創(chuàng)新、內(nèi)涵式增長與外延式擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任等八個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　中煤集團(tuán)今后五年的發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)“22255”，即：煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸；資產(chǎn)總額達(dá)到2000億元（對應(yīng)銷售收入1500億元）；實現(xiàn)利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、內(nèi)蒙古（榆林）、新疆等5大煤炭產(chǎn)業(yè)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)五大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局,進(jìn)入全球領(lǐng)先煤炭公司行列，建設(shè)成具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)。

　　為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，中煤集團(tuán)總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和投資發(fā)展等各項工作，把中煤集團(tuán)的改革發(fā)展推上新的臺階。

　　2009年，中煤集團(tuán)將以“規(guī)范管理年”活動為主線，推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展各項工作邁上新水平。著重抓好八個方面的工作：

　　一是堅持安全高效生產(chǎn)，確保煤炭產(chǎn)量保持億噸級水平。優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高系統(tǒng)的可靠性。推進(jìn)專業(yè)化管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。加強(qiáng)接續(xù)管理，確保均衡生產(chǎn)。

　　二是以市場為導(dǎo)向，提高營銷能力。針對市場形勢變化，及時調(diào)整銷售策略，堅持長約合同為主、市場銷售為輔，全力以赴搶占可靠市場。

　　三是加強(qiáng)環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任三項建設(shè)，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。以全新的安全發(fā)展觀引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三項建設(shè)有機(jī)結(jié)合，不斷推動技術(shù)、管理與員工素質(zhì)的交互作用，形成以環(huán)境為基礎(chǔ)、以素質(zhì)為保障，以責(zé)任為紐帶的軟硬件有機(jī)結(jié)合、良性互動、互為提升的本質(zhì)安全管理體系。

　　四是深入開展“規(guī)范管理年”活動，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控體系。著重控制投資風(fēng)險，加強(qiáng)投資管理，堅持以投資收益為中心的原則，在確保重點項目建設(shè)的同時，調(diào)整核減投資收益率低、潛在風(fēng)險大、不確定因素多的投資項目。高度重視應(yīng)收賬款風(fēng)險防范，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。強(qiáng)化財務(wù)集中管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。

　　五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)重大科技項目研究，在煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、工程建設(shè)、煤機(jī)裝備等領(lǐng)域支撐、引領(lǐng)中煤集團(tuán)和行業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

　　六是突出煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)五大支柱產(chǎn)業(yè)，打造主業(yè)競爭優(yōu)勢。實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略和項目儲備戰(zhàn)略。全力推進(jìn)煤礦重點項目，提高生產(chǎn)能力。加快煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸，抓緊項目前期工作，早日開工建設(shè)。

　　七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，培育保持企業(yè)快速健康發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊。以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的意識和能力。大力實施職工素質(zhì)工程，重點抓好高素質(zhì)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設(shè)。

　　八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)中煤事業(yè)的吸引力和凝聚力。提倡和堅持“投資少、見效快、滾動發(fā)展”的投資理念；堅持系統(tǒng)簡化與工藝先進(jìn)有機(jī)結(jié)合的技術(shù)思想；堅持生產(chǎn)裝備與生產(chǎn)條件最佳結(jié)合的設(shè)計理念；堅持專業(yè)化服務(wù)與協(xié)作化經(jīng)營相結(jié)合的管理思想；堅持團(tuán)隊協(xié)作與自我超越相結(jié)合的價值觀念。通過建設(shè)具有中煤特色的文化，實現(xiàn)用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升核心競爭力的目標(biāo)。