在受國際金融危機和全球性經濟衰退影響，我國進入新世紀以來經濟社會發展最困難的情況下，中海油下屬的海洋石油工程股份有限公司積極開展市場開發工作，專題研究落實2009年市場開發目標，規劃市場開發布局，統一市場開發思路，以期在危機中找機遇，拓展市場版圖。

　　在當前金融危機蔓延的形勢下，海油工程既面臨因國際油價走低導致海外上游項目開發放緩等困難和挑戰，也面臨國際制造業向中國轉移、全球原材料價格尤其是鋼材價格大幅下跌使得油田建設成本降低等機遇。海油工程審時度勢，決定在力保中海油油氣田建設主業、加強融資能力和資金管理，確保資金運轉安全的基礎上，樹立在逆境中求生存，在危機中求發展的信念，以積極的心態面對各種艱難險阻，順應能源工程公司發展規律，適應市場需求和長遠發展需要。為此，該公司制定了對策：一是建立和完善公司、二級公司一體化的、完整的市場開發系統。一方面，明確市場開發部和各分（子）公司在市場開發工作中的定位、職責及分工，在各業務板塊建立市場開發機構和相應的管理流程、管理辦法、審批權限。市場開發部把重點放在國內外大型EPCI工程項目上，在做專投標、報價及商務工作，組織好公司級重大、重要項目市場開拓工作的同時，為分（子）公司的市場開發工作提供支持和指導；各業務板塊和分（子）公司充分發揮主動性，主動配合市場開發部承攬公司級的大型重點項目，并積極進行本業務板塊的市場開拓。另一方面，明確和強化投標中項目經理及各板塊的職能，規范公司從上到下的市場開發和投標管理工作，以降低和規避投標風險。在此基礎上，通過分解指標和優化考核體系，調動各板塊市場開發的主動性和積極性。二是加大海外市場、FPSO和深水浮體等市場開發力度。三是加大中下游和油氣、石化煉油、礦產設備、壓縮機橇塊成橇、深水設施的相關產品等高附加值的“小產品”市場開發力度，形成穩定的市場和產品。四是進一步推進公司在海外的布局規劃，形成海外發展的實質能力。五是有計劃有目的地走訪國際上的潛在客戶，通過合作實現雙贏，提升競爭能力。六是進一步解放思想，變單純依靠自有資源開發市場為充分利用內外兩種資源，擴大市場份額。