今年1月份以來，受國際金融危機不斷蔓延和金屬礦業市場持續低迷繼續惡化的不利影響，中國鋁業公司面臨的挑戰更加嚴峻。對此，中鋁公司堅定信心，直面挑戰，堅持向更具有國際競爭力的大企業集團邁進目標和向國際化多金屬礦業公司實施戰略轉型不動搖，舉全公司之力，全面部署打響公司降本增盈攻堅戰。措施主要有：

　　一、深入動員，增強全員的危機感和緊迫感。面對嚴峻挑戰，中鋁公司要求各級領導班子緊急行動起來，樹立過兩到三年緊日子、苦日子的思想準備和工作準備，把降本增盈作為貫穿全年乃至今后一段時期的工作主線，重中之重，在已有工作基礎上再動員、再部署，進入非常的狀態，接受非常的考驗，采取非常的措施，堅決打贏降本增盈攻堅戰。

　　二、緊扣“成本領先”主題，實施“一保二壓三從緊”。一保（保生存） 二壓（壓低庫存、壓縮管理費） 三從緊（投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊）。加強投資管理，控制投資風險，全面梳理投資項目，按必保、緩建、停建分類管理；降低負債，全面清理公司所屬企業的銀行貸款和擔保，強化預算審批；增加現金，加強預算管理，大力壓縮庫存，壓縮可控費用，加強應收賬款管理；把降低生產成本作為應對危機的根本手段，采取具體目標和措施，抓緊推進落實。

　　三、分類指導，一廠一策，強化考核。科學組織鋁、銅生產企業的彈性生產，重點抓礦石質量，抓指標改善，抓設備管理，對標本企業歷史最好水平，對標國內外先進企業，提高競爭力。存續企業施工企業要繼續改革，服務主業求生存，配套主業求發展，同時積極拓展外部市場，增加就業，創造經濟效益。

　　四、突出科技在控虧增盈攻堅戰中的支撐作用。組織科技人員聯合攻關，突破生產運行瓶頸，簡化生產流程，實現工藝創新的重大突破。發揮公司整體優勢，采用一批適用技術，鼓勵在企業間開展技術交流與服務。調整產品結構，盡快形成一批有技術優勢的高附加值新產品投入市場。加強質量攻關，提高產品質量，注重上下游聯動，努力提升公司產業鏈的整體優勢。

　　五、進一步深化改革，大力調整結構。以開展學習實踐科學發展觀為契機，總結工作實踐，找差距、查不足，努力破解生產經營和發展的難題，進一步探索發揮企業積極性、增強公司整體競爭力的方法和途徑，完善管理體制和機制。加快推進公司管理層級整合工作，增強企業執行力，推進實施扁平化管理，切實做到管理高效、機構“瘦身”。加快結構調整，做到“高、深、專、精”，體現特色，加快銅加工營銷整合。結合國家有色金屬產業調整振興規劃，積極落實規劃要求，大力推進公司結構調整工作，在鋁工業用電直供等方面取得政府支持。

　　六、加強月度分析，強化協調機制，狠抓措施落實。一是堅持月度總結評價、分析問題、協調工作，強化績效考核。二是解決降本增效中的突出問題和重點環節，組織精兵強將一抓到底。三是對降低成本、優化生產運營的改造方案，加快論證，迅速落實。

　　七、進一步加強安全生產和企業穩定工作。圍繞降本增盈攻堅戰，充分發揮各級黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。堅持全心全意依靠職工辦企業，大力開展合理化建議活動，從職工中尋找智慧，尋找動力。積極動員廣大干部職工全員、全方位、全口徑辨識浪費。在班組達標驗收工作中突出降本增盈工作重點。堅持以人為本，關注關心困難職工的工作生活，增強公司的凝聚力，向心力。

　　中鋁公司號召全體員工在百年一遇的危機面前，要更加緊密地團結起來，樹立堅定必勝的信心，真抓實干，頑強拼搏，堅決打贏降本增盈攻堅戰，確保完成2009年生產經營目標。