安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。新興鑄管集團(tuán)所屬湖北際華三五零九紡織有限公司為保證企業(yè)安全、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，從班組安全管理著手，突出“五個(gè)堅(jiān)持”助推班組安全管理。

　　一是堅(jiān)持安全教育的全員化。全員安全教育是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。際華三五零九公司采取集中與分散、專業(yè)會(huì)的形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例。對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性地安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故的能力和自我保護(hù)能力，避免和杜絕各類事故的發(fā)生。

　　二是堅(jiān)持安全管理的嚴(yán)細(xì)化。從嚴(yán)和細(xì)化管理是抓好安全生產(chǎn)的重要保證。際華三五零九公司嚴(yán)格貫章貫制，嚴(yán)格執(zhí)行好各種獎(jiǎng)懲制度。該公司安全工作做到從嚴(yán)從細(xì)管理，做到鐵面無私，嚴(yán)格對(duì)待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不放松，對(duì)違法違規(guī)的行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度和責(zé)任嚴(yán)肅處理。

　　三是堅(jiān)持安全檢查的經(jīng)常化。三五零九公司經(jīng)常性地通過自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全工作。該公司要求各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。

　　四是堅(jiān)持安全體系的科學(xué)化。三五零九公司結(jié)合實(shí)際，建立了一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)的全過程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。

　　五是堅(jiān)持安全措施的系統(tǒng)化。三五零九公司班組安全管理從“實(shí)”抓起，安全工作不紙上談兵，注重落實(shí)在行動(dòng)上。因此，該公司認(rèn)真落實(shí)好國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實(shí)好《際華三五零九公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》，抓好隱患治理整改，形成“人人抓好落實(shí)，個(gè)個(gè)付諸行動(dòng)”的良好氛圍。

　　際華三五零九公司把安全管理作為一門系統(tǒng)化的管理學(xué)科，從班組管理抓起，突出“五個(gè)堅(jiān)持”，在班組內(nèi)形成齊抓共管的“大安全”格局，營(yíng)造濃厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向職工要平安”的安全文化氛圍，充分地調(diào)動(dòng)和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作積極性，讓其在實(shí)際工作中發(fā)揮出他們最大的智慧與才能。