3月5日，中國石油化工集團公司東北油氣分公司所屬腰深202井實施固井作業需要套管，華東分公司東北項目部鉆井服務二公司迅速組織十幾臺貨車將套管運送到井場。

　　2月26日，東北油氣分公司與華東石油局在長春簽署協議，將東北油氣分公司工程維修中心固井、測井、運修業務整體劃轉給華東分公司，資產實行劃撥，其工作人員本著自愿原則，由東北油氣分公司向華東石油局進行勞務外派，共外派正式員工88人。這是雙方按照中國石油化工集團公司黨組戰略部署，不斷深化業務重組，加強戰略合作的新舉措。

　　去年1月9日，中國石油化工集團公司黨組按照科學發展觀的要求，對東北地區上游企業實施戰略重組，成立了新的東北油氣分公司。作為在東北地區奮斗十幾年的華東分公司，在這次整合中將年產量近20萬噸的腰英臺油田整體劃歸東北油氣分公司。新的東北油氣分公司黨委堅決貫徹黨組提出的加快構建“油公司”管理模式的工作要求，提出與華東石油局建立更為緊密的合作依托關系，雙方圍繞油氣勘探開發與油氣工程技術服務兩大板塊互有進退，逐步明確雙方在東北地區的發展主業，努力實現“各司其職、各負其責、合作共贏、共謀發展”的新型協作關系，做到“一家人、一條心、一股勁”，共同促進中國石化東北地區油氣事業大發展。

　　按照這一指導思想，東北油氣分公司與華東石油局（分公司）簽署了《腰英臺油田2008年原油生產及產能建設合作協議》、《松南氣田開發及產能建設技術合作協議》等3個戰略合作框架文件，共同成立了東北油氣勘探開發協調領導小組，建立領導定期會晤制度和日常工作例會等溝通互信互諒機制，奠定了雙方合作基礎。東北油氣分公司成立了腰英臺油田工作組，積極介入油田日常生產管理，當好甲方，善待乙方，順利實現腰英臺油田原油銷售平穩交接，保證了日常生產運行順利進行。

　　東北油氣分公司穩步推進內部結構調整，著眼于加快構建“油公司”模式，有利于華東局擴大東北地區工程技術服務市場份額，逐步提高公司工程施工隊伍技術、裝備水平，經過與華東局反復商議，決定把工程維修中心運修、測井、固井業務劃轉華東石油局，相關人員受聘到華東石油局3個專業化公司，提供技術勞務服務。

　　良好的戰略互信關系促進了雙方的共同發展。去年，東北油氣分公司集中精力做大主業，新增探明油氣地質儲量完成年計劃的126.8%，油氣產量完成年計劃的101.5%，松南氣田一期工程順利實現試生產，實現當年論證、當年設計、當年施工、當年試投產，冬季向長春等地區日供氣近80萬立方米。華東石油局（分公司）在積極配合東北油氣分公司做好腰英臺油田日常生產組織的同時，集中精力做強石油工程技術服務業務，去年在東北地區實現總收入12.77億元，占東北油氣分公司全部勘探開發投資的46%，成為東北油氣分公司第一大工程技術服務商。