華誠投資管理有限公司（簡稱華誠公司）本部職工分流工作，在國資委的關心和中國誠通控股集團有限公司（簡稱誠通集團）的領導下，通過集團托管組和華誠公司班子的艱苦工作，截至2009年3月16日，華誠公司本部36名在職職工全部與公司解除了勞動關系，標志著華誠公司本部職工分流工作提前完成，為中央企業本部職工用人制度改革和分流安置職工作做了一次有益的探索。

　　2007年，經國務院批準，華誠公司實施整體破產。為了做好華誠公司政策性破產工作，2008年10月，國資委決定由對華誠公司實施托管。誠通集團成立了以副總裁王斌為組長的托管組，在不到5個月時間，完成了華誠公司本部職工分流工作。其主要做法是：

　　深入了解華誠公司情況，及時掌握公司本部職工分流安置中遇到的難點問題。托管組成立之初即深入到華誠公司所在企業調研；對職工進行分流安置摸底調查，傾聽本部所有在崗職工關于公司破產和職工分流安置的意見。通過多渠道調研，托管組掌握了華誠公司的一手情況，特別是華誠公司本部職工分流安置存在合同制職工補償金高于全民制職工的倒掛現象，導致職工分流安置工作難以實施。為此，托管組正確運用政策，堅持以人為本，研究制定出可行的華誠公司本部職工分流安置方案，破解了這一難題。

　　發揮資產經營平臺作用，研究制定出符合華誠公司本部實際的職工分流安置方案。托管組廣泛咨詢國家相關部門和專家意見，對職工分流安置方案進行嚴密論證設計，最后按照國家相關政策，研究制定出具有華誠公司本部特色、分三個步驟實施、系統性的職工分流安置方案。破產前職工自愿選擇提前分流的鼓勵性方案；破產后企業終止勞動合同分流安置方案；公司提供部分崗位，供職工通過競聘上崗安置方案。職工普遍反映，該方案符合華誠公司實際，彰顯了誠通集團的專業化運作水平。

　　托管組和華誠公司班子精心組織實施，使職工提前分流方案得到有效落實。在方案出臺前，托管組再一次對十幾名職工進行調查摸底；在方案出臺時，公司班子進行了由上到下、先黨內后黨外、先中層干部后全體職工，托管組和班子成員包干到人等多形式、多渠道宣傳；方案出臺后，對解除勞動關系涉及的相關手續提供一條龍服務；托管組、公司班子及時疏導職工中出現的情緒波動，化解不穩定因素。整個職工分流過程，組織有序，職工動態掌握及時，職工訴求渠道暢通，對出現問題溝通和研究解決辦法得當，使職工提前分流方案得到有效落實。

　　華誠公司本部職工分流工作順利提前完成，維護了企業穩定，有利于職工再就業，降低了破產費用，有效推進了華誠公司本部政策性破產工作。