為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，華電集團(tuán)首次在公司系統(tǒng)開展“管理創(chuàng)新年”活動。3月19日，華電集團(tuán)向系統(tǒng)各單位印發(fā)“管理創(chuàng)新年”活動方案，對活動進(jìn)行全面部署。

　　方案要求，要認(rèn)真開展八項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是開展管理創(chuàng)新研究。成立集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組，研究制定集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，提出適應(yīng)形勢發(fā)展要求和建設(shè)綜合能源集團(tuán)需要，并與國際接軌的三級管理體系和組織架構(gòu)。研究明確管控制度和管理流程，研究提出各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理流程再造。二是進(jìn)行管理體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)。根據(jù)華電集團(tuán)管理創(chuàng)新研究成果，優(yōu)化、細(xì)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分工，制訂華電集團(tuán)各級機(jī)構(gòu)、編制、崗位、職責(zé)方案。在此基礎(chǔ)上，確定試點(diǎn)單位，逐步開展管理體制和“四定”工作試點(diǎn)，組織開展競聘上崗以及三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，創(chuàng)新和完善華電集團(tuán)用人用工和分配機(jī)制，逐步推行崗位動態(tài)管理。三是創(chuàng)新完善績效管理機(jī)制。按照注重效益、提高效率的要求，進(jìn)一步研究完善華電集團(tuán)績效考核指標(biāo)體系、組織體系、方法體系和激勵約束體系，建立科學(xué)公正、責(zé)任清晰、有效激勵的績效管理體系，保證華電集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。四是研究創(chuàng)新有關(guān)業(yè)務(wù)管理體系。積極穩(wěn)妥地深化運(yùn)營體制改革，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)檢修體制改革，研究啟動物資體制改革，創(chuàng)新市場營銷管理體系。五是優(yōu)化主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。出臺“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動《管理辦法》，組織相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，開展檢查、評比，選取部分基層單位進(jìn)行星級企業(yè)預(yù)評價(jià)，推動系統(tǒng)企業(yè)管理水平明顯提升。六是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立規(guī)范統(tǒng)一的華電集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。以實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略為重點(diǎn)，探索建立適應(yīng)市場競爭要求的成本費(fèi)用管理和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善成本定額管理機(jī)制，分機(jī)組、分科目規(guī)范成本費(fèi)用核算，深化耗差分析和節(jié)能評價(jià)，加強(qiáng)計(jì)量、臺帳等標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)成本指標(biāo)的標(biāo)桿值，提升成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)資金管理，控制資金成本。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全過程燃料管理，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。七是提升應(yīng)對市場變化的能力。增強(qiáng)市場競爭意識，不斷加大信息的搜集和研究力度，建立華電集團(tuán)系統(tǒng)逐級落實(shí)的信息搜集、分析和輔助決策工作機(jī)制，提高市場反應(yīng)的靈敏度。圍繞經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力，營造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。八是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化華電集團(tuán)公司技術(shù)管理流程，明確各級管理職責(zé)，加快推進(jìn)公司系統(tǒng)科技成果的轉(zhuǎn)化。適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的需要，依托公司項(xiàng)目發(fā)展，拓寬集團(tuán)公司科研領(lǐng)域，重點(diǎn)圍繞新能源、可再生能源以及煤炭、核電等領(lǐng)域，編制集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新及推廣計(jì)劃，加強(qiáng)對國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的跟蹤、引進(jìn)和開發(fā)、應(yīng)用，不斷提高公司技術(shù)裝備水平。加大節(jié)能降耗和環(huán)保治理力度，進(jìn)一步提升企業(yè)節(jié)能減排能力。按照三級管控要求，統(tǒng)籌推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立與公司管理模式相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，為管理和業(yè)務(wù)流程的再造提供技術(shù)支持。

　　華電集團(tuán)“管理創(chuàng)新年”活動主要目的是創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，優(yōu)化主要指標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升工作水平。