中鋁公司認真貫徹落實國家“走出去”戰略，緊緊把握國際礦業市場并購重組機遇，加快實施國際化多金屬礦業公司戰略轉型，取得了重大進展。為適應公司戰略轉型需要，中鋁公司加快海外開發人才隊伍建設，堅持外部選聘和內部培養相結合，不斷拓寬選人用人渠道，不斷提高干部隊伍的國際化、職業化、專業化水平。

　　一是堅持外部選聘。通過委托推薦、公開招聘等方式，多渠道引進高素質人才，堅持人盡其才，不拘一格用人才，以超常規的速度組建了海外工作團隊。中鋁海外控股有限公司、中國鋁業香港有限公司及澳大利亞奧魯昆項目組等海外工作團隊中，90%的員工為公開招聘引進，其中一半以上有海外學習、工作背景。2008年，為提高科技創新能力，公司從美國引進了一名鋁電解專家，專門從事鋁電解專項研究工作。

　　二是堅持內部培養。通過請進來、送出去等方式，多渠道、多途徑加強海外開發人才的培養。先后選派了2名所屬企業負責人、1名企業中層干部到美國德克薩斯州阿靈頓大學進修一年；先后組織財務、營銷、人力資源系統員工100多人赴澳大利亞、香港、韓國等地學習交流；每年選派2名技術干部到澳大利亞蒙納士大學進修一年；有計劃地組織赴國外學歷教育，首批選派6名下屬企業年輕員工到俄羅斯莫斯科鋼鐵合金學院學習三年，攻讀碩士學位；通過中組部、國資委的培養渠道，選派20多名公司高管、總部業務骨干到英國、美國、法國、瑞典等國外學習。通過請外教授課，實行一對一、一對四、一對十等方式，分層次舉辦英語口語班，提高公司高管和總部員工的英語水平。

　　三是堅持實踐鍛煉。根據海外開發項目需要，從企業選拔管理人員到中外合資企業任職，抽調海外學成歸來的企業負責人參加公司新的海外開發項目等，使海外開發人才在實踐中鍛煉成長。

　　實踐表明，中鋁公司通過人才引進和培養，不斷加強公司海外人才隊伍建設，不斷提高公司經營管理者的素質，努力建設一支高素質的海外工作團隊，為公司打造具有國際競爭力的大企業集團提供了人力資源保障。