席卷全球的金融危機，對眾多企業的生存和發展產生了巨大影響。面對經濟寒冬，許多企業紛紛裁員、降薪。作為中央企業，中國兵器工業集團北方重工公司的生產經營也受到了巨大的沖擊。但由于該公司應對得當、措施有力， 2008年仍然取得了銷售收入72.8億元的好業績。該公司不僅不裁員，不減薪，而且還加了“漲工資”一條。所有在崗員工每人每月工資平均增加12%以上，讓“寒流”中的員工感受到了來自企業的關懷。

　　2008年，該公司積極控制成本，制定62條將本增效措施，全年共降低成本7500萬元，僅大宗物資集中采購這一措施，在2008年就節約成本近1000萬元；2009年，面對更趨嚴峻的經濟形勢，北方重工公司再次確立工藝設計、大宗物資集中采購等42項降本增效措施，預計節約成本4300余萬元。2009年，該公司切實把“求發展、保增長、增效益”作為貫穿全年各項工作的主線，在市場開拓、成本控制、技術創新、提高現金流駕馭能力和激發團隊斗志上采取了切實可行的措施，以應對復雜多變的宏觀經濟形勢。

　　為再接再厲做好2009年度的生產經營工作，進一步樹立應對金融危機的信心，凝聚人心，該公司今年為在崗員工每人每月在2008年增加10%的基礎上，再次增加12%。

　　員工的心，企業的根。時刻把員工的冷暖疾苦掛在心頭，切實解決好員工最關心、最直接、最現實的問題，是該公司一直堅持的原則，更是激發企業員工斗志的助推器。2009年，北方重工公司將充分發揮員工的積極性，改變傳統的成本管理和成本控制理念，圍繞市場分析、工藝設計和售后服務等各方面工作，多方位、全員、全過程開展成本控制工作，以克服手持訂單少、回款難、退訂單等不利因素，堅持用發展中的辦法解決前進中的問題。2009年，該公司營業總收入將突破90億元大關。“越是困難時期，越要讓員工感受到溫暖。員工在困難中有了溫暖，才能和衷共濟，與企業共渡難關。”該公司領導表示，北方重工公司將集中一切可以借助的力量，調動一切可以利用的資源，盡最大的努力，用最大的信心，做最充分的準備，打造百億集團，建設有抱負、負責任、受尊重的新北方重工。