中國石油化工集團深圳石油公司今年以來百余座自營油站依托中國石化品牌優勢，用足激勵員工政策，以非油品經營促進油品經營，以油品經營帶動非油品經營，非油品月銷售額已逼近200萬元大關。深圳石油人充滿信心地說，只要我們細心喂好非油品這只“金雞”，油站遍地都能撿“金蛋”。

　　讓非油品“金雞”早下蛋

　　深圳石油四處筑巢引鳳，規劃一批、建設一批、營業一批。位置好、車流量大的、客源多的早開工，位置差、車流量小、客源少的晚開工。同時，他們還根據加油站不同的地理位置、周邊環境、加油站經營面積的大小，在統一形象裝修總體設計要求下，做好每個加油站的個性設計，突出不同加油站不同銷售商品的商業主題。目前，正在規劃的加油站便利店有45個，正在建設的加油站便利店43個，正在營業的加油站便利店有62個，其中有POS系統的便利店有60個。“金雞”下蛋的大小“巢”已經形成規模，遍布深圳經濟特區關內關外。

　　讓非油品“金雞”多下蛋

　　深圳石油有便利店的加油站因地制宜，用足激勵員工政策，積極開展非油品經營業務。天誠東港加油站拿出非油品獎金的50%，直接獎給當班銷售非油品的員工，使非油品經營額從每日500多元上升到每日2600多元；濱源加油站配備的兩個專職便利店員工，盡心盡職，非油品銷售額平均保持每日3100元以上；紅荔加油站分班包干，既經營油品又經營非油品，銷售額突飛猛進，每日銷售額已達3300多元，單日曾創9200元的該站銷售紀錄；上步加油站5平方米的便利店，店小買賣不小，每日營業額達900元。零管中心“鞭打慢牛”，每月同銷售非油品排名后5名的站長面對面談話，與他們分析問題，商討解決辦法。現在的深圳石油加油站便利店已經呈現百花齊放、百舸爭流的大好局面。

　　讓非油品“金雞”下金蛋

　　深圳石油在營加油站平均非油品銷售額1213元，排名廣東石油第一，但深圳石油自己并不感到滿意。因為他們清醒地知道，與系統外加油站相比還有很大的差距。做大做強非油品經營，不僅要量大，還要提高經營質量。要讓“金雞”下蛋，就一定要下“金蛋”。最近，他們辦好了21個加油站煙草經營許可證；收回23個加油站洗車場經營權；第一批短期房地產廣告已懸掛在加油島立柱上；包括國內外頂級白紅酒和飲料、副食品、日用品代理經銷權和銀行服務、車險等業務正進入實質性談判。這將大大增加深圳石油非油品“金雞”產蛋的含金量。

　　深圳石油決心抓住機遇，用好政策，快速發展，讓非油品這只“金雞”下出更大、更多、更好的“金蛋”。