2008年，在國際金融危機對實體經濟影響日益顯現，企業經營環境趨緊的情況下，中海油各項經營指標創出歷史新高。實現銷售收入1983億元，年底集團總資產達到4285億元，凈資產達到2916億元，分別較年初增長23.7％、15.4％。

  中海油穩健發展的奧秘何在？中海油總經理傅成玉一語中的：“協調發展戰略是中國海油建設國際一流能源公司必須堅持的主導戰略。使中海油產業布局實現了從上游到上中下游一體化的跨越，作業領域實現了從淺水到深水的跨越，市場范圍實現了從國內到國際的跨越。使中海油由一個純粹的上游勘探開發公司，成功發展成為一個上下游一體化的綜合型能源公司。”

　　今年2月10日，中海油為加速推進煉化與銷售產業一體化建設，強化對煉化與銷售業務的組織領導，實現資源統一配置、產業統一規劃、市場統一布局、戰略統一制定、業務統一管理，整合了旗下的中海石油煉化有限責任公司、中海油銷售分公司、中海油氣開發利用公司以及總公司在煉油、石化、銷售領域的合資、合營及控股企業，成立了中海石油煉化與銷售事業部。

　　“整合現有的煉化與銷售資源成立事業部，是為了讓現有產業發揮更大效益，實現集團價值最大化。”傅成玉表示。

　　按照中海油對于煉化板塊的發展思路，新成立的中海煉化與銷售事業部的主要職能包括：負責制定煉化與銷售業務的發展戰略及中長期規劃，負責煉化與銷售業務的產業布局和網絡建設，負責制定成品油及化工產品的產、供、銷政策與市場策略等。

　　對于這次整合，傅成玉表示，這次整合在科學布局和優化配置方面充分發揮了中海油集團的整體優勢，將為中海油向下游領域拓展進行統籌規劃。

　　按照中海油“兩洲一灣”（珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣）石油石化產業布局來看，中海油已開始實施“兩洲一灣”石油石化產品銷售網絡布局，已經設立了廣州、上海、天津三大區產品銷售中心。

　　今年，中海油投資200億元的惠州1200萬噸煉油項目將正式投產，每年可提供730萬噸成品油。隨著惠州煉油項目的投產，中海油將具備穩定的油源，可以向產業鏈的最末端——加油站延伸。

　　在對上游資源的充分利用上，中海油實現了巨大的飛躍：油氣產量從1982年成立之初的9萬噸，上升至2007年的4047萬噸，平均每年增長40％。但中海油并不滿足于此， 1999年以來，中海油分兩次剝離了海上油氣田勘探開發與銷售、油田專業服務等業務，成立了中海洋石油有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海油田服務股份有限公司，2001年這三家公司分別在香港和上海上市。

　　2004年底，中海油按照產業重組的思路，實行跨地區業務整合，將原先資源分散，業務重疊的基地系統，劃分為人力資源服務業務、物流業務、采油服務業務、醫療綜合服務產業、采油技術服務業務等13條新業務線，成立了中海石油基地集團有限責任公司。2008年8月，中海油基地集團更名為中海油能源發展股份有限公司。

　　中海油副總經理曹興和向記者展示了一組數字，自2004年改革重組以來，基地系統經營業績連續快速增長。收入平均復合增長率達20.7％，經營利潤平均復合增長率達50.8％。

　　傅成玉表示，協調發展在中海油有著持久旺盛的生命力，能夠解決在石油工業領域里，如何由一個單一的產業單元發展出產業集群并迅速做強做大的問題；能夠解決在規模就是競爭力的行業里，一個弱小的企業如何通過產業協同形成特殊競爭能力的問題；能夠解決一個傳統國有企業在走向國際一流能源公司過程中，如何使其“大而全”“小而全”的歷史遺產轉化為獨特的競爭優勢的問題。持之以恒地貫徹執行協調發展戰略，對中海油成為國際一流能源公司戰略目標的實現有重要作用。