中國鐵路工程總公司四局向莆鐵路項目黨工委針對管段內工程點多、線長、面廣、工期緊等特點，積極實施“零極限”工作法，促進了經理部各項管理工作水平的提高。“零極限”工作法即抓觀念解放實現思想“零障礙”、抓便道整固實現疏運“零堵塞”、抓工序銜接實現環環“零縫隙”、抓技術攻關實現施組“零缺陷”、抓機械保養實現使用“零故障”、抓人員到位實現爭分奪秒“零待時”。黨員干部把科學發展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程，在便道整修工作中，成立了專業化的便道維護組，合理修筑會車道，確保了便道暢通無阻。狠抓安全生產及工程創優工作，超前安排下道工序施工的物資、機械、人力準備工作，做到環環相扣，實現工序銜接“零縫隙”。全力搞好技術攻關工作，成立了以總工為首的“QC”技術攻關小組，對關鍵工程邀請高等院校的專家來現場指導，制定最佳施組方案，確保了施組方案“零缺陷”。機械操作手樹立“愛護機械、定期檢修、加強保養、保障有力”的理念，見縫插針地保養機械設備，確保機械使用無故障?！傲銟O限”工作法使項目部形成了高精細的工作標準和高精細的管理，進一步提升了項目管理水平。