中國電力投資集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲4月7日在北京表示，作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要步驟，公司將用1年左右時間，形成適合集團(tuán)公司實際的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和運(yùn)行機(jī)制框架，初步在投資、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營、檢修、安全等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　陸啟洲表示，標(biāo)準(zhǔn)化管理是應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要手段。中電投集團(tuán)公司將通過標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動，切實改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步優(yōu)化完善管理體制、運(yùn)營機(jī)制、薪酬制度，持續(xù)提升企業(yè)文化與管理理念。爭取在主要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理流程與辦事程序標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。努力實現(xiàn)同一產(chǎn)業(yè)、同類企業(yè)經(jīng)營手段、管理方法的規(guī)范統(tǒng)一；實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)、不同類型企業(yè)理念、方法、手段的相互融合。這些措施將使中電投集團(tuán)公司實現(xiàn)組織目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，解決部分領(lǐng)域高成本、低效率等問題，有效改善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。