中國華電集團公司貴港發電有限公司廣泛開展小改造、小發明、小調整為內容的“改善之星”活動，創造效益、節約成本1500余萬元。

　　該公司制定了活動管理辦法、實施細則、評價標準、公示制度和獎勵辦法，成立了活動組織、評審、驗收機構，每季度一小評、年度總評，極大調動了職工工作積極性、創造性?！案纳浦恰碧貏e獎獲得者發電部值班員曾華，對2號機組長期以來真空偏低，達不到設計要求的難題進行了深入細致研究，提出了“4號、6號瓦軸封供汽管道與回汽管道在基建期間被反裝”的診斷意見，并提出了軸封管道改造建議。實施后，2號機組真空恢復正常，降低煤耗1.97克/千瓦時，僅此一項每年節約成本550萬元。他對1號機組氫側密封油箱頂部回氫管提出了改造意見，徹底解決了機組氫純度不合格問題，為該公司每年節約成本8萬元。先進典型起到了良好的示范作用，該公司學習、改善、創新蔚然成風，涌現出一批被采納建議達19項的“金點子”職工，形成了人人講節能、事事講節約的良好風氣。在2號機組大修冷態啟動中，該公司采用印尼褐煤配合等離子點火裝置，從大修試驗、鍋爐點火到機組并網，僅耗油13.8噸，與同類型機組大修后冷態啟動定額相比，節約燃油236.2噸，節約費用107萬元。

　　據統計，近年來該公司職工提出建議3類134項，采納實施114項，有效提高了安全生產管理水平和設備可靠性，創造效益、節約成本1532.29萬元。