作為提升兩級領導班子科學治企能力，打造“有抱負、負責任、受尊重”兵器團隊的力舉之一，中國兵器工業集團西安東方公司近日開始對公司部分關鍵部門的中層領導干部崗位實施公開競聘。

　　企業能否科學發展，關鍵在于是否有一支自覺實踐科學發展觀、具備謀劃和推進企業科學發展能力的領導班子。基于這一認識，該公司將“解決領導班子事業心、責任心適應企業發展要求的問題，提高兩級領導班子引領事業科學發展的能力”作為學習實踐活動中“四個著力”要重點解決的問題之一進行深入研究，并推出了一系列有力措施，為提升兩級領導干部的整體素質打下了堅實的體制機制基礎。其主要表現為：一是清晰化選拔考核標準。該公司制定了《領導干部選拔任用、考核、管理工作條例》，詳細明確了選拔任用領導干部的原則、條件、程序、考察、考核、以及后備干部選拔、監督問責等內容。二是多樣化成才通道。隨著該公司《科研項目承包制項目經理評聘、考核管理辦法（試行）》、《科研人員2009年度項目承包薪酬實施辦法》兩個辦法的相繼實施，該公司進一步暢通科技人員發展渠道，特別是六級項目經理的設置，為科研人才的專業化成才奠定了基礎，營造出濃厚的正向競爭機制，有效調動了科研人員的積極性，加快了科研開發工作進程。三是人性化退出機制。為加快新老干部交替步伐，不斷調整中層領導干部隊伍的年齡、學歷、專業結構，推進干部隊伍的年輕化、知識化、專業化，為企業又好又快發展提供堅實的組織保證和充足的人才資源，該公司建立了人性化中層領導干部崗位退出機制。一方面從任職年齡上作出剛性退出要求，另一方面對工作需要、經驗豐富、工作激情高、有能力的干部聘任為業務主管并進行相應考核，確保優秀人才不被流失。

　　此次進行的競聘，就是該公司貫徹落實《領導干部選拔任用、考核、管理工作條例》的首次嘗試。本著民主、公開、競爭、擇優的原則，該公司成立了由公司董事長、黨委書記，總經理和相關部門專家領導組成的評審團。據了解，此次競聘共將產生兩名該公司設計二所副所長人選。對于其他相關中層領導干部崗位的競聘，該公司將陸續組織實施。