2008年4月24日晚上，招商銀行公布2008年全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　2008年，在全球金融危機(jī)影響不斷深化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化的情況下，招商銀行積極克服各種不利因素，深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。

　　深入推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效

　　2008年，招商銀行深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要包括：

　　加快發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)，零售存款占比大幅提升，零售貸款占比略有提高。

　　積極實(shí)施大中小客戶并重的客戶策略，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)行業(yè)的支援力度，繼續(xù)保持穩(wěn)定的對(duì)中小企業(yè)貸款占比，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)良，不良貸款總額與不良貸款率保持“雙降”。

　　大力發(fā)展財(cái)富管理及現(xiàn)金管理、企業(yè)年金等企業(yè)非利息業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，非利息業(yè)務(wù)收入顯著上升。

　　持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，使招商銀行在規(guī)模保持適度增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)增長(zhǎng)快于規(guī)模增長(zhǎng)。招商銀行全年實(shí)現(xiàn)歸屬于本行股東凈利潤(rùn)人民幣210.77億元，比2007年上升38.27%；而盈利能力亦穩(wěn)步提升，平均總資產(chǎn)回報(bào)率（ROAA）1.46%，同比提高0.10個(gè)百分點(diǎn)；平均股東權(quán)益回報(bào)率（ROAE）28.58%，同比提高3.82個(gè)百分點(diǎn)。歸屬于招商銀行股東每股基本盈利為人民幣1.43元，比2007年增長(zhǎng)37.50%。董事會(huì)建議每10股派送紅股3股，以及每10股現(xiàn)金分紅人民幣1.00元（含稅）。

　　總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1.57萬(wàn)億元，比年初增長(zhǎng)19.90%；招商銀行存款總額增長(zhǎng)32.55%，達(dá)到1.25萬(wàn)億元；招商銀行貸款總額增長(zhǎng)29.89% ，達(dá)到8,743.62億元。在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，招行繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好，年末不良貸款總額96.77億元，比年初減少7.17億元；不良貸款率1.11%，比年初下降0.43個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款撥備覆蓋率223.29％，比年初提高42.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　一、零售銀行業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)  公司銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展

　　回顧期內(nèi)，招行加快發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)，是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要戰(zhàn)略。零售銀行業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭，零售存款占比大幅提升，零售貸款占比略有提高。招商銀行零售存款余額從2007年年末的人民幣3,265.33億元大幅增長(zhǎng)60.76%至2008年年末的人民幣5,249.27億元，零售貸款余額從2007年年末的人民幣1,750.26億元增長(zhǎng)32.91%至2008年年末的人民幣2,326.35億元。

　　與此同時(shí)，招商銀行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也取得穩(wěn)步發(fā)展。截至2008年年末，招商銀行企業(yè)貸款總額為人民幣5,459.61億元，占客戶貸款總額的62.44%；2008年年底招商銀行票據(jù)貼現(xiàn)余額較2007年年末增長(zhǎng)83.19%至人民幣957.66億元，占客戶貸款總額的10.95%。招商銀行企業(yè)客戶存款總額為人民幣7,257.21億元，占客戶存款總額的58.03%。

　　二、中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)

　　在全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)受金融危機(jī)沖擊，融資難問題加劇，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，潛在違約風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，招商銀行持續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出大力發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)，率先在蘇州成立了國(guó)內(nèi)第一家獨(dú)立牌照的小企業(yè)信貸中心，提供專業(yè)化的金融服務(wù)，中小企業(yè)貸款不良率和不良貸款金額依然實(shí)現(xiàn)“雙降”。截至報(bào)告期末，招行境內(nèi)中小企業(yè)貸款余額為2205.4億元，比年初增加302.4億元，占境內(nèi)企業(yè)貸款43.1%，比年初略降0.2個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款率為2.68％，比年初下降0.94個(gè)百分點(diǎn)。招行境內(nèi)中小企業(yè)貸款主要集中在經(jīng)濟(jì)較為活躍的華東、華南與中南地區(qū)，占比接近80%，其中約40%為抵質(zhì)押貸款，約45%為保證貸款，幷有60%以上的中小企業(yè)貸款投向了制造業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)。

　　三、非利息收入

　　2008年，與資本市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度低的非利息收入增長(zhǎng)迅速。在資本市場(chǎng)持續(xù)低迷情況下，招商銀行大力發(fā)展財(cái)富管理以及現(xiàn)金管理、企業(yè)年金等企業(yè)非利息收入業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，非利息收入業(yè)務(wù)收入從2007年的71.84億元上升到87.70億元。招行針對(duì)客戶日益增長(zhǎng)的理財(cái)需求，推動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，零售受托理財(cái)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)208%。金葵花客戶數(shù)迅速增長(zhǎng)，管理金葵花客戶資產(chǎn)從2007年的4,710億元增長(zhǎng)39.98%至2008年的6,593億元。私人銀行快速發(fā)展，已建成7家私人銀行中心，管理私人銀行客戶資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了1,299億元，較2007年增長(zhǎng)33.51%。一卡通客戶累計(jì)發(fā)卡量增加至4,907萬(wàn)張，卡均存款達(dá)到了7,649元。

　　招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)秦曉博士表示：2008年，我們秉承『效益、質(zhì)量、規(guī)模均衡發(fā)展』的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持『因勢(shì)而變』的經(jīng)營(yíng)理念和『因您而變』的服務(wù)理念，著力加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，深入推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定實(shí)施管理變革，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　國(guó)際化取得突破性進(jìn)展  綜合化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)

　　于回顧期內(nèi)，招商銀行在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極開拓海外市場(chǎng)，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面邁出了重要步伐。紐約分行在華爾街隆重開業(yè)，成為美國(guó)自1991年實(shí)施《外資銀行監(jiān)管加強(qiáng)法》以來(lái)第一家獲得美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)準(zhǔn)入的中資銀行。

　　此外，招商銀行成功幷購(gòu)了具有75年歷史的永隆銀行?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是要將招商銀行與永隆銀行打造成為在跨境金融服務(wù)領(lǐng)域具競(jìng)爭(zhēng)力、在大陸、香港、東南亞乃至國(guó)際上有鮮明特色、能適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展、有管理國(guó)際化水平，以及綜合化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀商業(yè)銀行。

　　招行行長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官馬蔚華博士表示：收購(gòu)永隆銀行對(duì)招商銀行而言意義重大，這將對(duì)擴(kuò)大本集團(tuán)香港業(yè)務(wù)、加快國(guó)際化進(jìn)程、深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整起到積極深遠(yuǎn)的作用。

　　目前，招行與永隆的整合工作進(jìn)展順利，雙方在業(yè)務(wù)及客戶領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)管理及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域、資訊科技領(lǐng)域以及人力及品牌文化等四個(gè)領(lǐng)域之整合皆已取得了顯著成效。

　　在與永隆銀行的整合上，招商銀行已經(jīng)制定了（一三五）整合目標(biāo)，即：

　　一年奠定基礎(chǔ)：招商銀行將在整合永隆銀行的第一年，致力于完善客戶轉(zhuǎn)介、資源共享和內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組建專門的大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保在跨境金融服務(wù)領(lǐng)域取得突破，并加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度。

　　三年明顯見效：目標(biāo)是在2011年前，完成半數(shù)以上的網(wǎng)點(diǎn)改造，通過聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)公司銀行業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，零售銀行協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)，使永隆在香港的市場(chǎng)份額得到明顯提升。

　　五年取得成功：預(yù)期在2013年前完成網(wǎng)點(diǎn)及客戶服務(wù)體系改造，使永隆銀行成為一家在中港兩地跨境業(yè)務(wù)具有明顯優(yōu)勢(shì)，并在香港市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位的綜合性商業(yè)銀行，建立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，支持招商銀行的國(guó)際擴(kuò)展，在重點(diǎn)海外市場(chǎng)建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　招商銀行同時(shí)在綜合化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展上，取得了進(jìn)展。于回顧期內(nèi)，招商銀行成功入股臺(tái)州商業(yè)銀行，順利發(fā)行了首期資產(chǎn)支持證券，招銀金融租賃公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)，招商信諾、西藏信托的股權(quán)收購(gòu)及期貨結(jié)算業(yè)務(wù)籌備工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步完善綜合化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

　　展望

　　展望2009年，董事長(zhǎng)秦曉博士表示：世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將受金融危機(jī)的影響，中國(guó)政府為擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)，采取了一系列措施，宣布了4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激方案，為中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，中國(guó)銀行業(yè)也面臨凈息差收窄、非利息收入增長(zhǎng)放緩、信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的不利因素。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇幷存的2009年，招商銀行的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。首先，在信貸增量上，將根據(jù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)控制及資金狀況，保持適度的增長(zhǎng)；其次，我們將積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，最大限度地規(guī)避降息周期帶來(lái)的負(fù)面影響；最后，我們將采取有效措施爭(zhēng)取非利息收入的增長(zhǎng)，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理，保證重點(diǎn)投入、合理投入，壓縮可控的、不必要的、有彈性的費(fèi)用支出。我們有信心，招商銀行一定能順利度過這個(gè)寒冷的冬天，迎來(lái)新一輪的發(fā)展，為股東創(chuàng)造更佳的回報(bào)。