——中遠集團以實際行動迎接成立48周年

　　4月27日，中國遠洋運輸（集團）總公司（簡稱中遠集團）迎來了成立48周年紀念日。近半個世紀以來，經過不懈努力，中遠集團取得了舉世注目的成就。特別是進入新世紀的近十年來，中遠集團在科學發展觀的指導下，充分認識并牢牢抓住國際航運市場新一輪高漲以及“中國因素”的重要契機，實現了跨越式發展。中遠集團現在已經發展成為以航運、物流、修造船為主業、船隊規模穩居世界第二的跨國企業集團。在總體效益上，1998－2007年，中遠集團年主營業務總收入從325億元增長到1585億元，增長近4倍；年利潤總額從5億多元增長到340億元，翻了6番還多。在2008年“財富全球500強”中，中遠集團以營業收入208.4億美元排名第405位。剛剛過去的2008年，中遠集團克服下半年航運市場深度下跌帶來的不利影響，取得了收入超1900億、利潤超170億的佳績。

　　但是，過去一年來席卷全球的金融危機，也給即將進入“知天命”之年的中遠產生了很大沖擊，企業生產經營和效益受到重要影響。面對金融危機帶來的不利影響，中遠集團已經并正在繼續采取各種積極措施，推進企業的發展朝著“百年中遠”的目標邁進。

　　一、堅定信心

　　這場危機給航運業帶來了前所未有的影響，在客觀評估危機的同時，中遠首先有戰勝困難的信心。“信心比黃金更重要”，信心從哪里來？中遠有黨中央、國務院的堅強領導；有中國這個快速增長的經濟體作為本土市場；有一支培育四十多年的經營管理人員隊伍，有海內外完善的經營網絡；有一大批忠實的客戶；有國際化的資本運作經驗和模式。除了自身的優勢以外，國際經濟形勢已經有了一些好的跡象，在中央保增長方針的指導下，國內宏觀經濟也在朝好的方向轉化，這些都是中遠的信心所在。

　　二、在逆境中生存、發展

　　金融危機給中遠集團帶來了嚴重沖擊，也是檢查企業經營管理中存在問題的最好時機。在逆境中，中遠集團一是調整投資計劃，調整成本結構、降低成本，在全集團范圍開展“精益管理”活動，堅決砍掉那些不產生效益、阻礙效率的環節和成本，使業務流程更加合理、流暢。二是調整客戶結構和船隊結構。同時，從危機中總結集團可持續發展的戰略問題，在業務發展策略方面，研究、探索實現從周期性發展向可持續發展的根本性轉變的新路子。近兩年來，中遠集團領導層居安思危，清醒地意識到并明確提出中遠要力爭突破航運市場發展的強周期性，努力實現從周期性發展向可持續發展的轉變。全球經濟危機和航運市場深度調整暴露出中遠集團還沒有實現這個根本性轉變。

　　在當前全球經濟嚴冬面前，企業“過冬”的三種戰略選擇：一是消極等待、無所作為的“冬眠”；二是不明形勢、盲目出擊的“冬泳”；三是強身健體、伺機出擊的“冬訓”。中遠的選擇是“冬訓”，實質就是堅持創新，注重發展反周期業務，通過仔細研究這場危機的特點和影響，找出適合中遠的業務調整和發展方向；在發展方式上，注重實施反周期操作。

　　十年前，中遠集團面臨著亞洲金融危機沖擊下國際航運市場的低迷及極其困難的經營局面，十年來，通過創新思路、搶抓機遇、奮力拼搏，中遠集團不但安然度過了危機，還實現了歷史上從未有過的大發展！今天，在中遠成立四十八周年之際，中遠又面對一場更為嚴重的全球經濟危機及國際航運市場深度調整。“滄海橫流，方顯英雄本色！”有黨中央、國務院的堅強領導，有中遠集團強大的實力作基礎，有一大批久經風浪考驗的中遠人，中遠集團完全有信心、有能力戰勝經濟危機和市場調整帶來的挑戰，迎來下一步更大的發展！