5月5日，中國石油化工集團金陵石化公司召開挖潛增效專題分析會，對1～4月的生產經營活動進行全面總結，并對進一步挖潛增效的各項目標措施進行仔細梳理，結合生產系統管理體制調整進行分解，為超額實現年度目標夯實基礎。

　　今年一季度，金陵石化研究經營環境變化，深入組織挖潛增效，煉油主業“翻身仗”首戰告捷，實現利潤創歷史最高水平，其中挖潛增加的收益占到近四成。高標號汽油、重交道路瀝青等產品連續刷新月產最高紀錄；加熱爐綜合爐效同比上升1.78個百分點，達到91.54%的行業先進水平。

　　“要看到我們的不足，我們的專業管理和一些技術經濟指標在系統內并不先進。”金陵石化主要領導說。針對自身仍存在的問題，金陵石化將今年降本增效措施進行仔細梳理，確保措施的執行力。在降低生產成本方面，繼續緊盯優化原油采購與降低加工損失兩大關鍵環節挖潛，力爭加工損失率指標躋身系統先進；工藝技術上，明確挖潛主攻方向，全面提升公司的整體節能水平；產品銷售方面，服務好傳統用戶與戰略用戶，積極開辟新市場，努力增加高附加值產品的市場份額；物資采購與檢維修費用控制方面，學習先進企業經驗，將費用降至合理水平；開展“紅旗爐”達標競賽活動，力爭公司今年加熱爐效率排名進入系統前三名，鞏固和擴大煉油裝置的“節水減排”成果。