為進(jìn)一步提高企業(yè)管理總體水平，增強(qiáng)核心競爭力，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，確保實(shí)現(xiàn)2009年降本增盈目標(biāo)，近日，中鋁公司全面開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。

　　此次對標(biāo)活動，以世界領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和指標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，從管理體制、管理機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事、安全環(huán)保、節(jié)能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和整體管理水平。對標(biāo)范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標(biāo)指標(biāo)體系涵蓋主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　具體措施是：建立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對標(biāo)工作的落實(shí)、檢查和考核；緊密結(jié)合降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領(lǐng)先新優(yōu)勢為核心，制定對標(biāo)工作方案，完善對標(biāo)工作流程，處理好對標(biāo)工作與其他降本增盈工作的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)；建立健全對標(biāo)工作機(jī)制，加強(qiáng)對標(biāo)工作的協(xié)調(diào)，每季度進(jìn)行對標(biāo)指標(biāo)評價(jià)，不斷改進(jìn)提高；結(jié)合實(shí)際，制定完善對標(biāo)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行對標(biāo)指標(biāo)的核算方法；將對標(biāo)工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進(jìn)行考核和評價(jià)。

　　近年來，中國鋁業(yè)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)建一流企業(yè)、構(gòu)建和諧中鋁、打造百年老店”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神和“誠信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營理念，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，加快向國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)，迅速發(fā)展壯大，核心競爭力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、銷售收入、盈利水平取得長足發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)安全和國防軍工事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前該公司氧化鋁產(chǎn)量位居世界第二，原鋁產(chǎn)量世界第三，鋁加工材產(chǎn)量世界第五，鋁加工生產(chǎn)能力亞洲第一，氧化鋁和電解鋁技術(shù)水平和設(shè)備制造水平已躋身國際先進(jìn)行列。2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)。