近日，中國兵器工業(yè)集團西安北方惠安化學工業(yè)公司為了使基礎(chǔ)管理專項工作扎實有效開展，從八個方面進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。該公司總經(jīng)理與公司各單位分別簽訂了《加強基礎(chǔ)管理專項工作責任書》。

　　該公司根據(jù)目前企業(yè)面臨的重點難點問題，成立了由總經(jīng)理擔任組長的專項工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了基礎(chǔ)管理專項辦公室。并分別從節(jié)能減排、全面成本核算、班組管理、流程優(yōu)化、項目管理、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理八個方面對基礎(chǔ)管理工作進行了詳細的部署和安排。

　　在節(jié)能減排方面，該公司從建立健全企業(yè)的節(jié)能組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)入手，明確各單位職責，建立健全能源消耗標準，層層分解指標，落實節(jié)能責任制，梳理耗能設(shè)備，對重點單位、重點設(shè)備進行監(jiān)控，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，建立切實可行的節(jié)能考核體系。同時建立廢棄物排放標準，并分解到相關(guān)單位，從源頭削減污染排放量，充分發(fā)揮廢水治理工程效能，確保廢水治理工程正常、高效運行。通過組織開展清潔生產(chǎn)活動，加大“三大工藝計劃”實施力度，以技術(shù)進步促進節(jié)能降耗，全面推進精細化管理，向管理要效益，向技術(shù)要效率。

　　在全面成本核算方面，該公司按照經(jīng)濟核算原則，計劃、控制、核算、分析和考核，合理使用資金，審慎安排資金使用，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動資金需求，規(guī)避財務風險，加強成本的分析、考核和改進，降低管理費用，增強盈利能力，提高經(jīng)濟效益。

　　在班組管理方面，該公司積極落實“三規(guī)范”、“節(jié)能減排我行動”等活動，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、規(guī)范記錄、設(shè)備保養(yǎng)維護、現(xiàn)場管理、提高良品率、安全管理等方面要取得新的進展。

　　在流程優(yōu)化方面，該公司繼續(xù)按照責任明晰、節(jié)點準確、相互制衡、防范風險、高效運作的要求，解決“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題。做到科學分權(quán)、有限授權(quán)、有效監(jiān)督、合理制衡、提高工作效率和防范風險能力。

　　在項目管理方面，工程項目新的系統(tǒng)業(yè)務流程確保有效運行，在運行過程中不斷完善工程項目業(yè)務流程優(yōu)化工作。

　　在現(xiàn)場管理方面，不斷深化生產(chǎn)現(xiàn)場管理“五星級”企業(yè)成果，以定置管理為抓手，促進生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理達到環(huán)境整潔、物流有序、信息準確、安全生產(chǎn)的目的。

　　在安全生產(chǎn)管理方面，加強安全教育宣傳力度，開展生產(chǎn)班組安全標準化建設(shè)活動，加大班組精細化管理及檢查考核力度，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)班組無違章，現(xiàn)場無隱患，管理無漏洞，加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，全面排查、梳理隱患，并將隱患整改情況納入安全質(zhì)量標準化考核 。

　　在質(zhì)量管理方面，加大對公司各部門、各單位質(zhì)量責任考核力度，推行精細化管理和產(chǎn)品質(zhì)量問責制，加強質(zhì)量管理體系的有效性建設(shè)，建立長效機制，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化質(zhì)量監(jiān)督措施，提高良品率、降低質(zhì)量損失。進一步開展“下道工序是上道工序的用戶”和“質(zhì)量信得過班組”、ＱC小組等質(zhì)量管理活動， 加強成本管理，嚴格歸零管理，嚴格過程控制，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　目前，該公司各基層單位高度重視基礎(chǔ)管理工作，把開展基礎(chǔ)管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀結(jié)合起來，把科學發(fā)展上水平、基礎(chǔ)管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營出成果，當作檢驗學習實踐科學發(fā)展觀成果的一個標準來考察。從認真梳理本單位、本系統(tǒng)存在的問題入手，做到了舉一反三，目標明確，整改措施切實可行，并要逐步形成長效機制，把基礎(chǔ)管理的成果鞏固下來。由于該公司各基層單位的行政一把手是基礎(chǔ)管理工作第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，并指定負責基礎(chǔ)管理專項工作的領(lǐng)導和工作人員，在該公司已形成黨政工齊抓共管的新格局。