今年以來，中國兵器工業集團內蒙古一機公司積極應對宏觀形勢變化帶來的不利影響，在復雜形勢下繼續保持了一定幅度的增長。截止4月末，該公司累計實現主營業務收入41.06億元，同比增長8.1%。同時經濟運行質量和效益水平得以進一步改善，利潤同比增長53.92%，增加值同比增長21.85%。但是與年度目標相比，與時間過半、任務過半的“雙過半”要求相比，差距仍然很大。

　　該公司認為，實現“雙過半”，不僅是為全年的目標完成奠定基礎，而且是抓市場、抓機遇的客觀要求。在經濟持續低迷的大背景下，只有比別人更勤奮、更刻苦、更真誠才能搶到合同，找到機遇，感動用戶。為增強實現“雙過半”目標的緊迫感和責任感，該公司把完成年度工作目標作為深入學習實踐科學發展觀活動效果檢驗的第一標準。為此，公司突出重點，強化措施，全力推進各項目標任務按計劃完成。首先，要抓好市場營銷，理清產品發展思路，分別采取相應的市場開發對策。準確把握國內外市場動向，千方百計拼市場、搶訂單、保份額。其次，要抓好生產組織。要充分認識生產任務的艱巨性和特殊性。嚴格按節點推進，做到提前準備、均衡推進、按計劃產出，促進生產效率的提高。第三，更加注重防控風險。強化對客戶信用狀況跟蹤，不斷完善風險預警、反饋機制，合理安排生產，減少存貨占用，加強現金流量和資金鏈的管理，提高資金的運作效率。第四，更加注重提質增效。進一步強化內部管理，積極推進管理創新，依靠管理挖潛增效。對各項內控指標要實行剛性約束，嚴格考核，切實把成本費用降下來。第五，立足當前謀劃長遠。正確處理長遠和當前的關系，既要立足解決制約公司當前經營的實際問題，又要著力產品結構調整、增長方式轉變等長遠發展問題。進一步加快結構調整，強化自主創新，切實改善產品質量和服務水平。進一步推進產品開發體系建設，加快高附加值產品開發，著力培育能夠支撐企業長遠發展的產品，不斷提高經濟效益，實現科學發展。

　　為打好“雙過半”整體攻堅戰，該公司提出，要加強領導、落實責任，真正形成一級帶一級，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的格局；其次、要上下協力，狠抓落實。確保目標任務落實到位、措施執行到位、結果到位；第三、要強化考核，嚴肅獎懲。要嚴格按勞動競賽考核辦法要求，對分子公司競賽動態和指標完成情況進行全過程監督；第四、要深入推進學習實踐活動，促進“雙過半”目標的完成。