5月份，內蒙古華電包頭發電有限公司煤場。初夏的陽光雖還不太炙熱，華電集團安全生產部張愛培在仔細檢查完諾大的一個煤場，額頭上已經滲出了汗珠。

　　“內蒙古華電包頭發電有限公司煤場堆存、整形、防風等特點明顯。”張愛培對分煤垛存煤的體積、密度、質量進行“三測”后，詳細做好了檢測記錄。

　　今年，華電集團開展了管理創新年活動，安全生產部召開了創新燃料管理體制動員會，制定下發了創新燃料管理體制方案、說明等一系列文件，加強了燃煤發電企業燃料管理。為檢驗燃料管理創新效果，華電集團對系統內部分電廠煤場進行了現場盤點抽查。張愛培是檢查組成員之一。

　　5月13日，華電集團召開燃料管理信息系統建設暨落實創新燃料管理體制視頻會議，部署七項重點工作，推進燃料管理體制創新。完善規章制度，理順管理關系，優化業務流程；堅持電煤“統一結算”原則，適應燃料管理新體制業務流程；各單位結合實際創造性地提出具體實施意見；夯實燃料管理基礎，細化采購預算；加強預付、預結煤款管理，爭取有利稅收政策；加大煤炭開發力度，合理分工，密切合作；建立內控監督機制，確保電煤供應安全和隊伍廉潔。

　　華電集團各分支機構與基層企業按照華電集團“五統一”的管理原則，建立健全燃料管理體系，創新燃料管理方法，科學“盤點”煤場，根據各自特點進行摻配摻燒，各項工作開展得富有成效與特色。

　　貴州華電清鎮發電有限公司在封閉鐵路專用線后，進煤全部為汽車運輸，礦點多，驗收、接卸工作量大，燃料管理部門領導帶班24小時進煤，強化監督力度。汽車進煤全部采取機械采樣機，機采投入率達100%，并加強卸煤過程中的抽查監督。

　　華電能源股份有限公司哈爾濱第三發電廠大力推行“指標好不好看煤場”的管理理念，由生產廠長直接對生產與燃料實施“一肩挑”式管理，在翻車機下級皮帶加裝了機械采樣機裝置，實時監督抽查火車底部煤樣，加大了監督力度。

　　“由于各企業之間存在著較大的地區差異性、煤種差異性、煤源差異性、運輸差異性，華電集團各企業在燃料煤場管理、指標管理與煤價控制方面呈現出不同的特色。”華電集團安全生產部副主任杜將武說。

　　通過對18個電廠煤場盤點抽查，各企業煤場均不虧煤，部分電廠略有盈煤，其中，云南華電巡檢司發電有限公司盈煤數量最多，達到9.13萬噸。隨著燃料管理創新活動的深入開展，燃料基礎管理工作更扎實，綜合管理水平有了明顯提高，也為華電集團安全生產和“1118”發展目標的實現奠定了堅實基礎。