新興鑄管集團(tuán)核心骨干企業(yè)新興鑄管股份公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的原則和具體要求，堅(jiān)持解放思想，突出實(shí)踐特色，把創(chuàng)新體制機(jī)制，作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的有效手段，落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營中，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，發(fā)揮內(nèi)部模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的作用，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變思路，應(yīng)對(duì)危機(jī)。從去年8、9月份以來，受國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，致使鋼材市場(chǎng)需求增速迅速下滑，資源、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩、惡性下滑，整個(gè)鋼鐵行業(yè)陷入大面積虧損狀態(tài)。新興鑄管股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　長(zhǎng)期以來，新興鑄管股份公司已形成成熟的預(yù)算管理模式，各所屬實(shí)業(yè)部是該公司的成本控制中心，新興鑄管股份公司是利潤(rùn)中心。在此管控模式下，各實(shí)業(yè)部重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的完成，在兩個(gè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，對(duì)新興鑄管股份公司的發(fā)展起到了重要作用。而面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)，已有的運(yùn)作模式已經(jīng)不適應(yīng)該公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)在與頻繁變動(dòng)的資源和產(chǎn)品不適應(yīng)、與內(nèi)部工序評(píng)價(jià)考核不適應(yīng)。為此，根據(jù)新興鑄管集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉明忠的指示，在新興鑄管股份公司內(nèi)部引入了模擬獨(dú)立法人實(shí)體機(jī)制，一切以效益為中心，突出成本和利潤(rùn)控制，各工序體現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化。

　　提高認(rèn)識(shí)，突出特色。新興鑄管股份公司在思想上提高了對(duì)模擬法人機(jī)制的認(rèn)同感，并積極探索與市場(chǎng)接軌，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制。實(shí)行內(nèi)部模擬獨(dú)立法人制，把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部管理，就是把新興鑄管股份公司內(nèi)部各實(shí)業(yè)部都變成獨(dú)立的法人，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按市場(chǎng)法則進(jìn)行運(yùn)作。為確保各工序更好的貼近市場(chǎng)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制，該公司完善了核算體系、評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷運(yùn)快速聯(lián)動(dòng)。

　　一是構(gòu)建各工序核算體系。確定各工序利潤(rùn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。二是完善各工序評(píng)價(jià)考核體系。評(píng)價(jià)考核原則是以效益為中心，突出利潤(rùn)、成本評(píng)價(jià)與考核，強(qiáng)化各工序的成本意識(shí)和盈利意識(shí)。對(duì)主體生產(chǎn)單位，重點(diǎn)考核工序成本、工序利潤(rùn)和可控費(fèi)用；對(duì)輔助單位，重點(diǎn)考核內(nèi)部利潤(rùn)、與服務(wù)主體單位掛鉤考核和可控費(fèi)用；對(duì)各工序內(nèi)部，根據(jù)工序成本、工序利潤(rùn)和費(fèi)用目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，直至每一崗位、每一職工。以工序效益為中心修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，及時(shí)進(jìn)行原燃料、爐料、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保工序利潤(rùn)、公司利潤(rùn)的完成。三是實(shí)施生產(chǎn)、采購、銷售、運(yùn)輸四個(gè)環(huán)節(jié)快速聯(lián)動(dòng)。實(shí)施產(chǎn)供銷運(yùn)快速聯(lián)動(dòng)，可以緊密貼近資源、產(chǎn)品兩個(gè)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)持續(xù)進(jìn)行原燃料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新興鑄管股份公司生產(chǎn)經(jīng)營效率最佳、成本最佳、效益最佳的目標(biāo)。產(chǎn)供銷運(yùn)四個(gè)系統(tǒng)堅(jiān)持每日溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)市場(chǎng)的變化第一時(shí)間做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，充分利用好區(qū)域差、時(shí)間差、品種結(jié)構(gòu)差、市場(chǎng)價(jià)格差，把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　化解風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。通過幾個(gè)月來內(nèi)部模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施，各實(shí)業(yè)部和職工開始關(guān)注市場(chǎng)，變市場(chǎng)壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)了盈利意識(shí)，提高了責(zé)任感、危機(jī)感以及工作主動(dòng)性，積極規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。如：鐵前系統(tǒng)各工序?qū)Y源市場(chǎng)原燃料價(jià)格波動(dòng)影響非常敏感，專門配備采購工程師，與采購中心緊密結(jié)合，共同跑市場(chǎng)掌握資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步完善了采購主體責(zé)任制；軋鋼系統(tǒng)針對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格的劇烈波動(dòng)、社會(huì)需求量萎靡情況，從內(nèi)部操作控制做起，穩(wěn)定鋼材負(fù)偏差控制，讓用戶滿意；煉鋼系統(tǒng)針對(duì)普通鋼坯市場(chǎng)盈利空間小、銷售難度大的情況，與軋鋼系統(tǒng)一起進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，找尋適銷對(duì)路、盈利空間相對(duì)較高的鋼種，結(jié)合已有鋼包爐精煉優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工序產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

　　強(qiáng)化管理，增強(qiáng)打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的能力。各工序由原來重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)量，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)關(guān)注工序成本和工序利潤(rùn)，體現(xiàn)綜合效益的優(yōu)化。如：燒結(jié)、煉鐵通過與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來高燒結(jié)礦品位、高入爐礦品位慣性思維，轉(zhuǎn)向關(guān)注生鐵成本最佳；焦化和煉鐵聯(lián)動(dòng)，拋棄了慣有對(duì)焦炭低硫、低灰份和高強(qiáng)度的要求，一切以確保生鐵成本最優(yōu)為原則，有力保證了鐵前工序是新興鑄管股份公司的成本利潤(rùn)中心；聯(lián)動(dòng)小組根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)決策，在保證合同的前提下，協(xié)調(diào)鋼材和鑄管的產(chǎn)能分配，保公司利潤(rùn)最大化。

　　隨著新興鑄管股份公司新的工序評(píng)價(jià)考核體系的建立，實(shí)現(xiàn)大貢獻(xiàn)高收入、小貢獻(xiàn)低收入，充分體現(xiàn)分配機(jī)制的公平性，調(diào)動(dòng)各工序的積極性；促進(jìn)了各工序同行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛常態(tài)化、深入化，對(duì)標(biāo)企業(yè)范圍擴(kuò)大化。借鑒兄弟單位的長(zhǎng)處為我所用，保證在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；分配體制引導(dǎo)職工不僅關(guān)注產(chǎn)量與指標(biāo)，更注重利潤(rùn)，從而樹立全員關(guān)注市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在崗位的觀念，使模擬獨(dú)立法人實(shí)體機(jī)制進(jìn)一步深化。

　　通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)一步開展，模擬法人運(yùn)行機(jī)制、快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制、管理評(píng)價(jià)機(jī)制在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)揮出明顯效果，深層次展現(xiàn)了探求企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的實(shí)踐內(nèi)容，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，提高科學(xué)發(fā)展能力提供了一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)。今年1-5月份，新興鑄管股份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤(rùn)總額都超過預(yù)算進(jìn)度，并比去年同期相有較大幅度增長(zhǎng)。