在中央企業學習實踐活動領導小組的正確領導下，中國華能集團公司把應對國際金融危機挑戰、實現扭虧為盈作為學習實踐活動最需要取得的成效、最大的實踐，堅持多措并舉，積極打好扭虧為盈攻堅戰，收到明顯成效。

　　一是深化體制機制改革，逐步完善華能集團公司、區域公司（產業公司）、基層企業三級管理體系，制定了《加強集團公司總部建設實施方案》和《關于進一步加強區域公司建設的指導意見》，召開了推進班組建設動員會，進一步明確工作職責，明晰管理界面。二是進一步強化績效管理，制定出臺《效益績效單項獎勵規定》和《表彰獎勵工作管理辦法》等制度，進一步加大激勵約束力度，強化績效考核，充分調動各方面積極性。三是全面開展對標管理，完善對標體系，深化指標分析，定期發布對標結果，重點開展“三電、四煤、五費”等主要經營指標的內外部對標工作。四是狠抓關鍵環節和重點難點，加強對經營工作的組織領導，充分發揮營銷、燃料、資金三個工作小組作用，積極應對市場變化；五是加強對重點產業、重點企業和盈虧大戶的分類管理和重點督導，有針對地深入基層調研指導，制定扭虧增盈方案。六是強化風險控制和成本費用管理，開展煤炭效能監察和內部審計。七是促進產業協同，充分發揮能源交通產業的支撐作用、水電產業的互補作用和金融產業的支持作用。八是在突出領導班子和領導干部這個重點的同時，廣泛開展“黨員示范行動”，充分發揮每一名黨員在安全生產、節能減排、降本增效等工作中的模范帶頭作用，把學習實踐活動要求落實到基層、體現在班組、示范在崗位。

　　由于認識到位、組織到位、措施到位，華能集團成本費用得到有效控制，風險控制能力進一步增強，負債比率上升的勢頭得到遏制。1－5月份，華能集團發電量增長高于全國水平4.72個百分點，在五大發電集團中率先實現了整體扭虧。