6月21日，國務院國資委黨委委員、紀委書記賈福興在江西調研時指出，國家電網所屬江西省電力公司在農村電網改造中實行物資集中采購和資金集中管理，節約了采購和資金使用成本，防止了低水平重復建設改造，這種建設思路和做法值得總結推廣。

　　據了解，2008年12月份以來，國家在拉動內需電網投資計劃中，先后安排江西農村電網完善工程擴增項目投資17.5億元。截至今年6月10日，江西公司第一批擴增項目已完成投資2.13億元，第二批擴增項目完成投資0.351億元，建設改造了一批35千伏輸變電工程、低壓配網及戶表工程。

　　江西公司緊扣擴大內需、拉動經濟增長這個重點，在工程實施中推行責任制，全過程嚴格實行項目法人管理、招投標管理、合同管理、資金管理。該公司專門出臺了物資集約化管理辦法，構建起以江西省公司招投標管理中心為主導，物流服務中心為主體，市公司物流服務分中心、縣公司物資供應站為支撐的物資管理體系，對所有農村電網改造物資做到統一標準、統一平臺、統一采購、統一監造、統一配送、統一結算，確保了工程項目的規范實施。

　　江西公司在工程建設中推廣應用“兩型一化”和“兩型三新”，防止低水平重復建設改造。同時，該公司還把農村電網改造作為深入學習實踐科學發展觀活動的一項重要內容，增強了對這項工作的檢查，對檢查中發現的問題，及時提出了處理意見和建議，促進了項目規范管理，保證了新增中央投資項目建設優質安全、快速高效，保證了干部廉潔。