2009年，盡管受到國際金融危機的影響，新興鑄管股份公司以學習實踐科學發(fā)展觀活動活動為契機，積極采取措施，努力化危為機，在上半年總體情況并不有利的情況下，實現(xiàn)了逆勢飛揚。據(jù)新興鑄管股份半年度報告顯示，2009年1—6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長17.01%，營業(yè)利潤同比增長23.52%，凈利潤同比增長21.19，全面超額完成了上半年經(jīng)營預算目標，同時，實現(xiàn)利潤增長超過營業(yè)收入增長，顯示了該公司強勁的市場競爭力。

　　面對2008年國際金融危機帶來的負面影響及國內(nèi)經(jīng)濟走勢的變化，新興鑄管股份公司在對市場形勢準確判斷和科學預見的基礎上，積極應對，果斷決策，以市場為導向，以內(nèi)部管理為重點，創(chuàng)新管理機制。一是全面實施以目標成本及利潤為主導、內(nèi)部工序模擬法人考核運行機制，將市場化機制引入企業(yè)內(nèi)部各工序之間，把降本增效的措施及責任落實到各生產(chǎn)工序和管理的各個環(huán)節(jié)，形成指標分解、壓力傳遞、責任落實、活力激發(fā)、績效考核的層層到位新機制，做到激勵與約束并重，突出提升效率、效益；二是建立以市場為導向的“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制” ，形成采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、用戶五位一體的快速協(xié)調(diào)體系，對市場的變化第一時間做出反應、協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高了新興鑄管股份公司對市場的響應速度和快速反應能力；三是緊密貼近資源、產(chǎn)品兩個市場，從采購、生產(chǎn)、物流、銷售、資金角度，突出抓好 5 個利潤源泉，充分利用好區(qū)域差、時間差、品種結(jié)構(gòu)差、市場價格差，動態(tài)持續(xù)進行爐料結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；四是防范風險與化解風險并舉，化為危機，提升抗風險能力。通過一系列管理創(chuàng)新與強化管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢，使該公司的生產(chǎn)經(jīng)營保持到了較高水平，全面超額完成了上半年經(jīng)營預算目標。