面對市場低迷、機組利用小時下降以及電煤價格較年初上調等嚴峻形勢，國家開發投資公司成員企業國投宣城發電有限責任公司以學習實踐科學發展觀活動為契機，牢固樹立“大燃料”管理理念，以燃料成本控制為重點，以精細管理為手段，努力強化燃料管理工作，針對機組特性優化燃煤結構，實施科學配煤摻燒，千方百計控制燃料成本，力爭實現年度經營減虧目標。

　　一是召開專項工作會議，明確工作思路。為進一步強化燃料管理，國投宣城多次召開專題會議，就當前的燃料供應形勢作重點分析，認真查找煤炭從采購、煤源煤質、運輸、入廠、采制化、摻配煤方式到入爐燃燒全過程中存在的問題，并針對問題提出了解決措施，理清了煤炭管理的思路，明確了各部門的管理責任，為確保機組安全穩定迎峰渡夏打下了基礎。

　　二是加強培訓，提高隊伍綜合素質。國投宣城進一步強化涉及燃料工作相關人員的業務培訓，組織深入學習燃料管理制度標準，并進行理論知識考試，全面提升業務人員的整體素質和燃料管理水平，為進一步控制成本、提高效益奠定基礎；同時，為充分調動各部門和廣大干部員工的工作積極性和主動性，進一步建立健全燃料工作考核機制。

　　三是強化效益意識，積極調整進煤結構。按照保質保量，降低采購成本的原則，國投宣城強化“買熱值、折標煤、算綜合效益”的經營理念，確立了廣開思路找煤源，立足安徽，放眼全國的指導思想，積極拓寬來煤渠道，合理調整來煤結構，在保證生產所需及經濟運行的前提下，加強燃煤配燒工作，確保機組經濟運行。

　　四是成立專業管理小組，提高燃料管理水平。為強化燃料數據的分析，提高煤場管理水平，國投宣城深入探討煤炭參配、混燒工作，進一步降低發電成本，提升盈利能力，成立了專項管理小組。同時強化效能監察工作，加大力度對采、制、化過程實施全過程監督，嚴把燃料入廠關。
  
　　五是加強燃料市場分析，提供信息支持。國投宣城積極加強燃料市場分析和信息收集，為領導決策提供依據。深入研究分析秦皇島燃料市場及運輸到廠的可行性，已聯系了通過海運方式的第一批3000噸燃煤，開拓了煤炭供應的新渠道。同時加大與鐵路運輸部門的溝通和聯系，隨時掌握發運情況，千方百計協調、落實好運力，確保機組的燃煤供應。