2009年7月17日，國家核電技術公司在上海召開2009年年中會議。這是在“國家核電”上下深入學習貫徹科學發展觀取得重要成果，我國第三代核電自主化發展進入全面推進階段召開的一次重要會議。“國家核電”黨組書記、董事長王炳華作了題為《立足大局，抓住重點，統籌兼顧，協同推進，全面完成2009年第三代核電自主化工作目標》的報告。

　　會議從“三條工作主線”、關鍵領域能力、經營管理、戰略合作和學習實踐科學發展觀活動五個方面總結了“國家核電”上半年工作取得的主要成績；系統分析了國內外核電發展新形勢、我國核電自主化發展大局、“三條工作主線”系統工程，以及當前“國家核電”工作中存在的困難和不足；從九個方面全面部署了下半年和今后一個時期的重點任務。

　　會議認為，“國家核電”上半年的主要工作成績體現在：

　　一是“三條工作主線”關鍵節點取得了新突破。我國第三代核電AP1000自主化依托項目建設在新記錄不斷誕生中扎實推進，3月29日下午三門核電站1號機組在國內首次采用一次性整體澆注的先進技術取得了成功，第三代核電自主化依托項目首臺機組全面開工建設，第三代核電技術轉讓的關鍵問題得以解決，核電關鍵設備國產化工作在協力攻關中取得了突破，大型先進壓水堆國家重大專項工作在廣泛合作中全面啟動，第三代核電AP1000后續項目的標準化設計工作在做好消化吸收基礎上得到快速推進。

　　二是“國家核電”在關鍵領域的能力和水平有了新提高。“國家核電”注重發揮好第三代核電自主化發展的“主體、載體和平臺”作用，圍繞核電核心產業的研發、設計、制造、建設、運行等五大關鍵環節，抓住我國第三代核電自主化發展產業鏈上的空白領域或薄弱環節，全面推進了第一輪核心產業的戰略性布局。

　　三是“國家核電”的經營管理邁上了新臺階。圍繞國務院國資委批準核定的主營業務，突出核電相關業務，積極開拓火電及電網工程等市場，經營收入同比大幅增長，利潤同比增加，進一步增強了公司的經濟實力。在財務管理、人力資源管理、資質申請和認證管理、質量管理體系建設、安全生產管理、科研生產和試驗條件保障建設方面，都取得了突出的成績。

　　四是“國家核電”積極推進國內外戰略合作開創了新局面。深化了與AP1000相關重要企業的戰略合作。與美國西屋公司建立了高層定期協調機制，有效推動了我國第三代核電自主化依托項目建設和技術轉讓合同執行中的一些重要問題的解決。和西屋電氣(英國)公司合資成立生產核級海綿鋯產品的新公司，與美國西屋的合作進入到重要產品制造領域。與美國紹爾集團公司、韓國電力公司、韓國斗山重工相繼簽署戰略合作協議或諒解備忘錄。

　　五是深入開展學習實踐科學發展觀活動開拓了新思路。確定了“創新創造創業，扎實推進三條工作主線，全面提升國家核電科學發展能力”的活動載體，做到了“規定動作不走樣，自選動作有創新”，全面拓展了公司科學發展的思路，學習實踐活動取得了明顯的成效。

　　會議強調，綜觀當前內外部環境，因應下一步面臨的挑戰和肩負的任務，“國家核電”必須在四個方面保持清醒的認識，全力以赴推進我國第三代核電自主化發展的進程：一是把握核電發展新形勢，增強緊迫感；二是把握自主化發展大局，提高協同效應；三是把握AP1000技術應用和工程建設的內在規律，增強主動性；四是把握企業創新發展中的關鍵環節，提高突破能力。

　　會議強調指出，在下半年的工作中，三代核電依托項目工程建設進入施工高峰期，工程設計問題、設備制造和催交、現場的施工管理和安全保障等等都需要重點關注，必須提前做好風險防范預案，以免對工程進度、質量造成影響。一是要全力以赴，確保年度工作任務和目標的完成；二是要圍繞“三步走”戰略，謀劃開展新一輪產業布局；三是要提升效益，防范風險，全面完成生產經營任務；四是要突出重點，進一步加強人力資源管理工作；五是要協同推進，營造有利于三代核電自主化發展的環境；六是要完善制度，加強基礎管理和保障體系建設；七是要以人為本，認真抓好安全生產和穩定工作；八是要鞏固成果，落實學習實踐活動整改方案；九是要凝心聚力，加強黨建和企業文化建設。

　　會議號召，全體“國家核電”人要攜手共進，眾志成城，繼續深入落實科學發展觀，堅持創新創造創業，扎實推進“三條工作主線”，加快推進我國第三代核電自主化發展進程，全面提升“國家核電”科學發展能力，為不斷提升我國核電產業的國家競爭力，為實現“國家核電”的健康、協調和科學發展，為我國三代核電自主化發展目標的早日實現，做出新的更大的貢獻。