2009年上半年，新時代集團在國際金融危機的持續影響及國內實體經濟的嚴重沖擊下，克服重重困難，扎實開展工作，經營業績穩步增長，實現了時間過半任務過半。營業收入、利潤總額同比上升了20.7%和25.2%，創歷史同期最好水平。經營規模和經濟效益增幅好于中央企業平均水平，新時代集團位居中央企業營業收入、利潤同時增長的49家之列，也是26家商貿類央企中6家收入、利潤同時增長的企業之一，在商貿類企業中利潤排第8名。

　　上述成績的取得主要得益于各經營單位付出了艱巨勞動和不懈努力，做了大量積極并富有成效的工作，主要是：

　　一、積極應對市場變化，及時調整營銷策略。面對國內外市場急劇變化，總體趨勢大幅下滑的局面，新時代集團圍繞三大主營業務，認真研究市場變化，及時捕捉商機并制定相應的營銷策略，取得了實效。在民爆產業領域，新時代集團生產經營單位充分把握國家加大基礎設施投入的良好形勢，緊緊抓住民爆產品價格上升和原材料降價的大好時機，提早安排生產和銷售計劃，實現了業務快速增長，上半年利潤指標完成全年任務的78.8%。在電工裝備領域，新時代集團生產經營單位針對國內外市場對設備的需求下降，國外客戶履約率較低、推遲執行合同等諸多不利形勢，及時調整經營思路，加大對中小企業、民營企業和擬實施技術改進及新建廠家的走訪力度，高度重視售后服務工作質量與效率，成功地用國內市場銷售彌補了國外市場下滑帶來的業務下降。在保健品領域，新時代集團生產經營單位“危中尋機”，積極采取一系列營銷策略，通過在全國范圍內開展健康大課堂、產品巡展等活動促進市場銷售人氣的不斷上升，同時大力推出新產品，完善了產品布局，拓寬了市場份額，營業收入同比增長43.6%。

　　二、狠抓存量業務項目執行和管理，擴大業務儲備。在外部經營環境不利，市場開拓困難的情況下，新時代集團在國際工程業務方面狠抓存量業務項目的施工建設，精心細摳管理的每一個環節，一點一滴擠出利潤，克服了業務推遲結算等眾多不利影響。在國際金融危機的嚴重沖擊下，新時代集團國際工程業務單位保持清醒頭腦，從“拓寬經營理念，創新經營模式”入手，解放思想，危中尋機，積極尋找海外經濟形勢不利條件下的市場機會，成功爭取到利比亞投資馬里的10萬公頃農田開發項目，并向馬里推廣實施雜交水稻研發項目。同時，抓住國際礦產資源價格下降的機遇，積極探索海外礦產資源開發業務，成功簽署了馬里金礦聯合探礦項目，并有效地推進了科特迪瓦錳礦的談判工作。上半年，新時代集團國際國內工程業務新簽合同55項，新簽合同額達23.18億元。

　　三、高度重視科技投入，促進產業升級和結構調整。上半年，新時代集團產業類子公司重視科技創新，堅持研究開發和技術轉化并重，增強了企業核心技術競爭力，克服經濟下滑所帶來的盈利下降局面。民爆產業領域投入研發資金520萬元，研制新產品4種，獲得了中關村高新技術企業認證。其中，高爆速震源藥柱已送鑒定，可移動民用爆炸物品庫被公安部列入行業標準。電工裝備產業領域投資707萬元，投產了絕緣層板分切機、硅鋼帶縱橫剪等產品，并對電瓷、電容器、蓄電池產品方面進行了設計改進工作，全自動數控線圈壓床等3項產品申報了專利。保健品產業領域投入研發資金265萬元，著力研發具有自主知識產權的新產品，努力改善產品結構和業務結構，促進產品結構升級，提升了企業經營規模和盈利水平。

　　四、加強內部管理，向管理要效益。上半年，新時代集團各經營單位一手抓市場抓業務執行，一手抓內部管理。在業務大幅提升的情況下，加強內部管理，向管理要效益，提高盈利水平。保健品生產單位將車間的生產能力系統整合，達到資源共享，最大程度地降低能源損耗，降低單位生產成本。同時推進精細化管理，確定各項費用支出的合理標準，加強費用支出的科學管控。上半年，該單位成本費用占收入的比重比預算下降了2.53個百分點。國際工程業務單位在成本費用控制方面，一是加強海外在建程項目的現場管理及施工管理，最大限度地降低工程進度中的成本；二是通過增加集中采購和加大當地采購比例，遏制成本上升；三是減少遠期結匯，規避匯率風險；四是通過置換銀行借款，對借款幣種進行調整等優化融資結構等措施，節約財務費用765萬元。物業租賃經營單位通過推遲免租期提高了回款率，同時強化內控管理，開源節流，成本費用控制成果明顯，成本費用占收入比重同比下降1個百分點，不含職工薪酬的三項費用下降了39.7%。